Habilidades de Escena de Gestión de Proyectos: 12 Escenas y 40 Habilidades para Gerentes de Proyecto de Entrega Xu Junfeng

●Introducción: Los gerentes de proyecto practican habilidades y cultivan sus mentes en escenarios de proyecto frescos 1
0.1 Personas-Cosas-Lugar: La lógica subyacente de la gestión de proyectos y el valor central de los gestores de proyectos 6
0.2 Hormigón: Viaje del Proyecto y Escenarios Mapeados y Puntos de Habilidad 9
0.3 La Practicidad Primero: Calificación de Habilidades de Escenario, Serialización y Estrategias de Aprendizaje Intercalado 16

Capítulo 1: Reclutamiento de tropas y preparación para la batalla: toma de control, planificación, movilización y preparación para la batalla
Capítulo 1 "Evitando Trampas" y "Llenando Trampas": Entrega y Reunión Informativa entre Gerentes de Proyecto y Ventas 22
1.1 “Conocer los peligros” y “evitar los peligros”: Entrega de ventas y entrega del gerente de proyecto en la sesión informativa del proyecto 22
1.2 "Lanzarse al pozo" y "llenar el pozo": Los gerentes de proyecto necesitan liderar la sesión informativa de proyectos clave 36
1.3 Trabajando juntos: Utilizando mecanismos para asegurar la entrega por adelantado y las ventas en diferido 46
Resumen de este capítulo 53
Capítulo 2 Elegir a las personas adecuadas para lograr cosas: Los gerentes de proyecto desarrollan equipos centrales y seleccionan miembros periféricos 54
2.1 Nombramiento: Selección y Nombramiento de Gerentes de Proyecto 54
2.2 Confianza: Capacitación de Gerentes de Proyecto y Consolidación de Equipos Centrales 63
2.3 Ampliando el círculo: Los gerentes de proyecto seleccionan miembros externos para formar un equipo de proyecto71
Resumen del Capítulo 78
Capítulo 3: Planifica antes de actuar: Los gerentes de proyecto enfrentan revisiones con planes y presupuestos, apuntando al objetivo 79
3.1 Ajuste perfecto: Los gerentes de proyecto formulan planes de proyecto basados en contratos 80
3.2 Empieza con el fin en mente: Los gerentes de proyecto preparan los presupuestos del proyecto estrechamente en torno a los objetivos del proyecto 87
3.3 Todo funciona en conjunto: Los gerentes de proyecto deben afrontar la revisión del proyecto con una mente abierta 95
3.4 El gerente de proyecto ancla los nodos clave y los transforma en señales de tráfico 104
3.5 Objetivo: Todo gira en torno al objetivo de beneficio bruto del proyecto 109
Resumen del Capítulo113
Capítulo 4: Antes de que las tropas se muevan, la comida y la hierba deben estar listas: Los gerentes de proyecto deben establecer incentivos primero 114
4.1 Hacerlo público: Los gerentes de proyecto negocian y determinan los estándares de incentivos del proyecto 117
4.2 Apuntar al objetivo correcto: Los gerentes de proyecto aclaran los indicadores de evaluación del proyecto y los criterios de evaluación 120
4.3 Los pedidos son como montañas: Los gerentes de proyecto firman acuerdos de desempeño en nombre de los equipos de proyecto 123
4.4 Preparándose: Los Gerentes de Proyecto Tratan las Reuniones de Lanzamiento de Proyecto como Reuniones de Movilización Pre-guerra 125
Este capítulo es cumbre 131

Capítulo 2: Yendo al campo de batalla: Luchando una batalla estúpida, construyendo una base sólida y logrando el éxito del proyecto
Capítulo 5 Ataque Preventivo: Los Gerentes de Proyecto Toman la Iniciativa con los Interesados 134
5.1 Mente Clara y Visión Clara: Los Gerentes de Proyecto Identifican y Juzgan a los Interesados del Proyecto 138
5.2 Un nuevo enfoque: Los gerentes de proyecto utilizan su experiencia en comunicación técnica para mantener a las partes interesadas del proyecto 145
5.3 Adaptar el proyecto al individuo: "Cara" del gerente de proyecto y habilidades de comunicación multifacéticas 150
Resumen del capítulo 155
Capítulo 6 Tomando la Iniciativa: Los Gerentes de Proyecto Abordan con Calma los Cambios y Riesgos del Proyecto 156
6.1 Sea extremadamente cauteloso: Los gerentes de proyecto deben tener cuidado con los cambios arbitrarios en los contratos del proyecto 157
6.2 Adaptabilidad: Estrategias Efectivas para que los Gerentes de Proyecto Aborden los Requisitos Cambiantes 159
63,000 Cambios y Retenciones: Cambios y Constantes en Planes y Presupuestos 168
6.4 La Cara Oculta de la Luna: Riesgos del Proyecto que los Gerentes de Proyecto Pueden Ignorar Fácilmente 172
6.5 El agua llega y el suelo lo cubre: Alerta temprana y respuesta a los riesgos inminentes del proyecto 181
Resumen del Capítulo 190
Capítulo 7: Evaluación de la situación: Los gerentes de proyecto deben aprender a aprovechar las oportunidades de evaluación de procesos de proyecto 191
7.1 Mantener el ritmo de las estaciones: Usar la evaluación del proceso del proyecto para ajustar el ritmo 196
7.2 Unidad: Usando los Resultados de la Evaluación para Ajustar el Estado del Equipo 201
7.3 Adecuación: Dominar el momento y el grado de preemisión de incentivos del proyecto 205
Resumen del Capítulo 207

Capítulo 8 "Asumiendo el costo de pedir fuego": Los Gerentes de Proyecto deben conocer la Gestión de Proyectos
8.1 Presupuestación Cuidadosa: "Reconocimiento" y "Cálculo" de la Contabilidad de Costos 213 por parte de los Gerentes de Proyecto
8.2 Entender Claramente: Los Gerentes de Proyecto Deben Leer los Informes del Proyecto como los CEO Leen los Informes Financieros 216
8.3 Análisis Detallado: Análisis Avanzado de Gestión de Proyectos y Habilidades de Alerta Temprana que los Gerentes de Proyecto Pueden Dominar 221
8.4 Hablar con certeza: Los gerentes de proyecto hablan con datos y hechos en la gestión de proyectos 231
Resumen del Capítulo 233

Capítulo 3: Recibe la victoria con victoria: Resume, revisa y prepárate para la próxima batalla
Capítulo 9 Cobro de pagos es la dura verdad: La aceptación del cliente y el cobro de pagos son la verdadera afirmación de los gerentes de proyecto 236
9.1 Como debería ser: Es responsabilidad del gerente de proyecto asegurar una aceptación fluida por parte del cliente 240
9.2 Ganar está en la palma de tu mano: Los gerentes de proyecto deben facilitar a los clientes la devolución de su dinero 245
Resumen del Capítulo 251
Capítulo 10 Los buenos árboles dan buenos frutos: Calculando las ganancias del proyecto y probando las capacidades de gestión de los gerentes de proyecto 252
10.1 El oro verdadero se prueba con fuego: La evaluación de la gestión de proyectos es una prueba absoluta de la capacidad de gestión del director de proyecto 255
10.2 Excelencia: Los beneficios excesivos son la manifestación más significativa de los gerentes de proyecto creando valor empresarial 262
Resumen del Capítulo 264
Capítulo 11: Concéntrate en una cosa: La evaluación general del proyecto pasa por la evaluación del personal del proyecto 265
11.1 Lo colectivo es superior al individuo: la evaluación general del proyecto determina la evaluación del gerente del proyecto y del personal del proyecto 266
11.2 Que los Datos Ofendan a la Gente: Racionalidad y Humanidad de los Gerentes de Proyecto en la Evaluación del Personal del Proyecto 274
11.3 El agua acumulada forma un estanque profundo: Los gerentes de proyecto resumen, revisan y aportan experiencia para consolidar la organización.
Base de Conocimiento 280
Resumen del Capítulo 285
Capítulo 12: Beneficio de una fuente: Los gerentes de proyecto hacen buen uso del apalancamiento de incentivos del proyecto 286
12.1 Recompensa por desempeño: Los gerentes de proyecto entregan incentivos de proyecto y lideran la asignación estructurada 287
12.2 Extensión de la Aplicación de Datos de Incentivos de Proyectos en Traslados y Ascensos 296
Resumen de este capítulo 303
Conclusión: Aunque el camino sea largo, el destino llegará; aunque la tarea sea difícil, se logrará.
Agradecimientos y Perspectivas 310

Project Manager Scenario Skills está específicamente diseñado para capacitar habilidades prácticas para gerentes de proyecto en escenarios de proyecto específicos. Proporciona un "índice" de habilidades para gerentes de proyecto en la práctica en la forma de "escenario + habilidades". Bajo la premisa de asegurar la integridad del sistema y el contenido estructurado, se enfoca en los tres enlaces principales de la entrega del proyecto, 12 escenarios y 40 puntos de habilidad mapeados. Se enfoca en escenarios, apunta a los resultados esperados y está guiado por la practicidad para fortalecer las habilidades de escenario, incluyendo métodos, herramientas de plantilla, estrategias, técnicas y precauciones. Este libro está dividido en 3 partes y 12 capítulos, con las etapas del proyecto como partes y escenarios específicos en las etapas como capítulos. Un escenario corresponde a un capítulo, y se desarrolla en secuencia según la línea de tiempo de la entrega del proyecto. En capítulos (escenarios) específicos, elabora sobre las habilidades básicas, habilidades extendidas y habilidades conjuntas que los gerentes de proyecto deben dominar.