●Parte 1 Excelencia en la gobernanza y logro del cambio 1
Descripción general 1
Punto de aprendizaje 1
Palabra clave 2
Introducción 2
Desafíos de la gestión de programas 3
Tipo de proyecto 3
Caso de negocio del programa 4
Aumento del alcance 4
Organigrama 4
Gestión de las expectativas de las partes interesadas 5
Informe de situación 6
Coordinación estratégica 6
Seleccionar Metodología 6
Definición del éxito 7
Capítulo 1 Conexión de estrategias para posibilitar el cambio 8
1.1 La importancia de las carteras de proyectos 8
1.2 Garantizar la coherencia en el proceso de entrega 12
1.3 Rapidez y calidad en la toma de decisiones 19
1.4 Conductor 22
1.5 Profundizando en la complejidad 26
1.6 La importancia de gestionar el cambio 31
1.7 Alineación mental 34
1.8 Transformación digital 38
1.9 Change Maker 42
1.10 Abogando por el cambio 45
Capítulo 2: Enfoque claro 50
Gerente de Programa Éxito 50
2.1 Patrocinador del proyecto 50
2.2 Asociaciones clave 54
2.3 Vínculos con los grupos de interés 59
2.4 Carta del Programa y Prioridades Claras 63
2.5 Repensando el cambio 67
Capítulo 3 Impulsando la integración 71
3.1 Líder general 71
3.2 Enfoque en las ganancias 75
3.3 Integración a través de la empatía 78
3.4 Comunicarse según la hoja de ruta del programa 81
3.5 Historias poderosas 84
Parte 2: Uso de habilidades de influencia y herramientas digitales para impulsar un cambio duradero 89
Descripción general 89
Puntos de aprendizaje 90
Palabra clave 90
Capítulo 4 Cambio 91
4.1 El futuro de los negocios 91
4.2 Cambio de cultura 95
4.3 Cambios 98
4.4 Historias inspiradoras de programas 101
4.5 Transformación de la calidad 103
Capítulo 5 Participación Efectiva 107
5.1 Adaptación a todo el ciclo de vida 107
5.2 Partes interesadas de la cartera de proyectos 110
5.3 Involucrar a las partes interesadas del proyecto 113
5.4 Estrategia de participación adecuada 116
5.5 Percepción y respuesta 118
Capítulo 6 Habilidades de influencia 122
6.1 Revolución de las habilidades 122
6.2 Ya no son habilidades blandas en el sentido tradicional 126
6.3 El vínculo del éxito del proyecto 129
6.4 Dominar las habilidades de influencia 132
6.5 Profesionales de la gestión de proyectos 135
Capítulo 7 El futuro digital 139
7.1 La IA seguirá acompañándonos 139
7.2 Ventajas de la digitalización 143
7.3 Gestión Inteligente 146
7.4 La esencia de la comunicación está en las personas 149
7.5 Lograr el equilibrio 151
Parte 3 Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) – La Unidad de Ejecución Estratégica 155
Descripción general 155
Puntos clave de aprendizaje 156
Palabras clave 156
Capítulo 8 Programas impulsados por el valor y trabajo híbrido 157
8.1 Estilo de trabajo basado en valores 157
8.2 Pensamiento en valor 160
8.3 La importancia de la gestión de ingresos 163
8.4 Ganando activamente el éxito 166
8.5 Incorporación del enfoque de valor 168
8.6 Modo de trabajo híbrido 171
8.7 Co-crear un enfoque de gestión de cartera de proyectos 174
8.8 El valor de la entrega flexible 177
8.9 Elección del ciclo de vida del programa 180
8.10 El equipo organizacional adecuado 183
Capítulo 9 Gobernanza basada en la gestión de riesgos 186
9.1 ¿Por qué es importante la gobernanza del proyecto basada en la gestión de riesgos? 186
9.2 El impacto gradual de la preferencia por el riesgo 189
9.3 Velocidad de toma de decisiones 192
9.4 Integración con el aprendizaje 195
9.5 Prácticas maduras de gestión de programas 207
Capítulo 10 Motor de aprendizaje 204
10.1 Capacidad de aprendizaje empresarial 204
10.2 El desarrollo del rol de la PMO 207
10.3 Creación de una cultura de aprendizaje 210
10.4 La importancia de la alineación entre programas 212
10.5 Orientación para la mejora continua 215
Parte 4 Marco de gestión del cambio organizacional: impulsar la transformación estratégica y obtener valor del programa 219
Descripción general 219
Puntos clave de aprendizaje 219
Palabra clave 220
Capítulo 11 Cambio de cultura 221
11.1 Características de una cultura de cambio 221
11.2 Elementos de un cambio exitoso 223
11.3 Asuntos de gobernanza 226
11.4 Gobernanza basada en la gestión de riesgos empresariales (ERM) 228
11.5 Brindar apoyo para un cambio exitoso 230
Capítulo 12 Mantenimiento de las ganancias 234
12.1 Beneficios a lo largo del ciclo de vida 234
12.2 Resiliencia y beneficios 241
12.3 Un entorno de propiedad es importante 244
12.4 Gestión de confianza 246
12.5 Alineación de cambios y beneficios 248
Capítulo 13 Expertos en el cambio 251
13.1 Expertos en innovación del cambio 251
13.2 Habilidades de influencia para el éxito del programa 253
13.3 Combinación de indicadores del conjunto de proyectos 256
13.4 Dominio de la toma de decisiones 258
13.5 Cambios en el equipo central del proyecto 261
Capítulo 14 Hoja de ruta adaptativa 265
14.1 Hoja de ruta del programa basado en valor 265
14.2 Factores de adaptabilidad 267
14.3 Equilibrio entre gobernanza y trazabilidad 270
14.4 Hoja de ruta de co-creación 272
14.5 Diversidad y consistencia 275
Parte 5 El camino a seguir 279
Oportunidades estratégicas en la gestión de programas 280
Gestión de programas y modelos de negocio 280
De gerente de programas a diseñador de modelos de negocios 281
Modelo de negocio y valor empresarial 282
Características del Modelo de Negocio 282
Asociaciones estratégicas 283
Inteligencia empresarial 283
Mejora del modelo de negocio 284
Modelos de negocio y alianzas estratégicas 285
Identificación de amenazas a los modelos de negocio 285
Fracaso del modelo de negocio 286
Estudio de caso: El dilema de Nora 287
Caso práctico: Proyecto Blue Spider 288
Estudio de caso: McIlroy Aviation 299
Caso práctico: Reunión de equipo 301
Estudio de caso: Personas con altas autoideas 302
Estudio de caso: Zane Corporation 303
Estudio de caso: Miembros de equipo de bajo rendimiento 306
Caso práctico: Gestión de fanáticos del control 307
Liderando y promoviendo continuamente cambios futuros 309
Cultura de gestión de proyectos y programas 309
Los beneficios de la cultura 309
Tipos de cultura organizacional 311
Tipos de cultura de gestión de proyectos/programas 312
Desafíos de la cultura de gestión de proyectos y programas 313
Los tres pilares de la gestión de programas 314

Este libro vincula el propósito empresarial, la estrategia, las partes interesadas del programa, la materialización de beneficios y el cambio transformacional para ofrecer una perspectiva única e integral sobre la gestión de programas. Este libro proporciona a los líderes de implementación de programas las habilidades y la mentalidad transformacional necesarias para comunicarse eficazmente con las partes interesadas y apoyar el programa. Este libro proporciona importantes perspectivas sobre la excelente ejecución estratégica y las estrategias de gobernanza basadas en riesgos. Estas estrategias pueden fortalecer la cultura de aprendizaje de la PMO y de toda la empresa, y orientar sobre la naturaleza de las iniciativas estratégicas y el trabajo de cambio a nivel individual y organizacional.
Este libro también es un manual para aprender sobre la gestión de portafolios de proyectos. Está orientado a la práctica y utiliza casos y ejemplos para ilustrar cómo aplicar los principios de la gestión de portafolios de proyectos y superar las deficiencias y la resistencia que pueden surgir al trabajar a través de las fronteras organizacionales. Además, este libro también proporciona información de referencia útil para quienes deseen obtener una certificación profesional en gestión de portafolios de proyectos.