El libro "Redefiniendo la Gestión Estratégica" propone la teoría del "camino" estratégico, redefine qué son la estrategia y la gestión estratégica, y proporciona un nuevo mapa estratégico. Su objetivo central es ayudar a las empresas a resolver los cuatro problemas principales de "desconexión entre estrategia y ejecución", "dificultad en el crecimiento del rendimiento", "dificultad en la colaboración organizacional" e "ineficacia de la gestión del rendimiento". Es una obra sobre gestión estratégica moderna que puede proporcionar una cierta referencia para los directivos corporativos.

●Parte I: Análisis del Problema
Capítulo 1: Desconexión entre Estrategia y Ejecución
CEO con características chinas 005
Dolor del Jefe 007
El Debate entre Estrategia y Ejecución011
Por qué la estrategia y la ejecución están desincronizadas
La Unidad de Conocimiento y Acción de Wang Yangming
Capítulo 2 El crecimiento del rendimiento es difícil019
La primera prioridad de la empresa021
El crecimiento es difícil023
Lo que nos hizo crecer 025
De CEO a CGO 028
Crecimiento Estratégico y Táctico030
Capítulo 3 Dificultades en la Coordinación Organizacional033
Estado de Colaboración Organizacional 035
Habilidad de Equilibrio del Jefe 038
Todo comienza desde la división social del trabajo041
Explorando activamente 043
Capítulo 4 Fracaso en la Gestión del Desempeño 047
¿Por qué es "objetivo" en lugar de "estrategia" 049
Dolor de RH 051
¿Qué es la Gestión Estratégica del Desempeño054
Parte II Resolución de problemas
Capítulo 5 Redefiniendo la Estrategia y la Gestión Estratégica 059
¿Cuál es la estrategia de su empresa?
Primera Experiencia de Gestión Estratégica 065
Un Viaje de Negocios (I) 068
Un Viaje de Negocios (II) 072
Un viaje de negocios (Parte 3) 075
Un concierto sinfónico 077
Nuevo Modelo de Gestión Estratégica 081
Capítulo 6 Siete Mentalidades de Crecimiento 085
El pensamiento determina el comportamiento, el comportamiento determina los resultados
Mentalidad de Crecimiento 1: Pensamiento Positivo 089
Mentalidad de Crecimiento 2: Superando a la Competencia091
Mentalidad de Crecimiento 3: Mirando desde afuera hacia adentro097
Mentalidad de Crecimiento 4: Expandiendo las Fronteras del Mercado 104
Mentalidad de Crecimiento 5: Construye Nuevas Competencias Clave 108
Mentalidad de Crecimiento 6: Aprovechar el Rol y el Poder de las Organizaciones 111
Mentalidad de crecimiento 7: El crecimiento continuo es una capacidad 113
Capítulo 7 Planificación Estratégica 117
Marco general y contenido de la planificación estratégica 119
Misión, Visión y Valores121
Análisis Ambiental 123
Matriz de Crecimiento 148
Formulación de la Estrategia157
Capítulo 8 Implementación de la Estrategia 169
Panel estratégico171
Mapeo Estratégico 179
Mapeo Operacional 182
Capítulo 9 Ejecución de la Estrategia 187
Establecimiento de órgano de administración ejecutiva189
Disposición y Capacidad de Mejora191
Monitoreo de Ejecución 200
Referencias 209

"""Redefiniendo la Gestión Estratégica" se divide en dos partes: análisis de problemas y resolución de problemas. Entre ellos, la primera parte del análisis de problemas incluye cuatro capítulos: desconexión entre estrategia y ejecución, dificultad en el crecimiento del desempeño, dificultad en la coordinación organizacional y fracaso de la gestión del desempeño, que señala los diversos problemas que enfrentan directamente las empresas en el proceso de desarrollo; la primera parte de la resolución de problemas incluye cinco capítulos: redefiniendo la estrategia y la gestión estratégica, siete mentalidades de crecimiento, planificación estratégica, implementación estratégica y ejecución estratégica, que proporciona directamente un "kit de herramientas" para resolver los problemas anteriores.""""

Por Lu Fangxing