Administración China: La Edición Colección del 10º Aniversario por Zeng Shiqiang Práctica de Gestión Jinghua Publishing House

●prefacio
Prefacio
Capítulo 1 Conceptos Básicos de Administración
Sección 1 La gestión es un proceso de superación personal y el bienestar de los demás
Sección 2 La clave para el autocultivo es la autoconciencia, la autodisciplina y la autonomía
Sección 3 El propósito de hacer seguros a los demás es hacerse seguro a uno mismo
Sección 4: Tomando la autoconservación como el concepto fundamental
Sección 5: Resolver problemas empujando, arrastrando y tirando
Sección 6: Gobierno por el hombre bajo el estado de derecho
Capítulo 2 Ideología de Gestión
Sección 1 Tai Chi es un estado natural
Sección 2: Solo viendo dos como tres podemos escapar de la trampa de la dicotomía
Sección 3: Hay ley dentro de la ley y hay ley dentro de la anarquía
Sección 4: El interaccionismo como fundamento filosófico
Sección 5: Búsqueda razonable de la perfección
Sección 6: Resolviendo en lugar de Solucionar
Capítulo 3 Tres Ejes Principales de la Gestión
Sección 1: Enfócate en las personas, combínalo con el Tao y cambia según la razón
Sección 2 Las relaciones humanas son muy importantes
Sección 3 Una sociedad pluralista requiere más consenso
Sección 4: Sea razonable y adaptable en todo momento
Sección 5: Solo compartiendo los mismos ideales podemos responder razonablemente
Sección 6 Todos son razonables al pretender obedecer pero desobedecen en secreto
Capítulo 4 Espíritu Organizacional Arbóreo
Sección 1 Sistema orgánico arborescente
Sección 2 Evitar que los superiores invadan a los subordinados
Sección 3 Los empleados deben tranquilizar a sus superiores
Sección 4: Cuanto más alto es el puesto, mayor es la flexibilidad
Sección 5: Alianza Estratégica de Compromiso
Sección 6 El principio organizativo de asignar tareas según las personas
Capítulo 5: Método de Planificación para Ajuste en Cualquier Momento
Sección 1: Modifica sobre la marcha
Sección 2: Tomar decisiones con gran sabiduría
Sección 3: El proceso de detenerse, asentarse, calmarse, estar en paz, pensar y ganar
Sección 4: Debemos abordar tanto los síntomas como las causas fundamentales
Sección 5: La sinceridad puede predecir el futuro
La Sección 6 propone que el plan debe adherirse razonablemente
Capítulo 6 El Proceso de Ejecución de Wuwei
Sección 1: Ejecutar desde la perspectiva de implementar el plan
Sección 2: Reconocer los principios de modificabilidad e inmutabilidad de los planes
Sección 3: Demostrando el espíritu de liderazgo a través de la inacción
Superando las dificultades con espíritu de equipo en el cuarto cuarto
Sección 5 Revisar las deficiencias de la implementación como referencia para el próximo plan
Sección 6: Control Integral e Invisible
Capítulo 7: Elementos esenciales para una evaluación eficaz
Sección 1: Establecer los criterios de evaluación que son "correctos pero no útiles"
La segunda sección requiere que todos "distingan lo correcto de lo incorrecto a la perfección"
Sección 3: Mantener la mentalidad de "salvar personas en lugar de matarlas"
Sección 4: Adoptando el principio de “consideración integral”
La Sección 5 anima a todos a "mirar dentro"
La clave para la sexta sección es "dar igual peso a la luz y la oscuridad, tamaño"
Capítulo 8 El Arte de la Comunicación Perfecta
Sección 1 La idoneidad es más importante que la autenticidad
Sección 2: Basado en lo implícito
Sección 3: Diferentes formas de apelar
Sección 4: Optimizar la reunión sin discutir
Sección 5: Alcanzar el consenso mediante "discutir sin decidir"
Sección 6: “Decide pero no actúes” para responder a tiempo
Capítulo 9 Estilo de Liderazgo de Yuantong
Sección 1 El liderazgo es más importante que la gestión
Sección 2: Hacer las cosas más fácilmente a través de un equipo central
Sección 3 Construyendo consenso entre los empleados
Sección 4: Evitando que los villanos tomen el control
Sección 5: Es más razonable guiar con emoción, razón y ley
Sección 6: El estado óptimo es alentar a los subordinados a actuar espontáneamente
Capítulo 10 Métodos de Incentivo Razonables
Sección 1: Se debe dar ánimo en cualquier momento y en cualquier lugar
Sección 2 Busca lealtad primero, luego habilidad
Sección 3: Mejorar gradualmente los niveles de paz, armonía, felicidad y beneficio
Sección 4: Seguridad para los clientes por seguridad para los empleados
Sección 5: Anime a todos a prestar atención a ambos
Sección 6: La coordinación situacional anima a todos a adaptarse a las circunstancias cambiantes
Conclusión
posdata

El profesor Zeng Shiqiang ha estado promoviendo la gestión al estilo chino desde la década de 1980. A lo largo de los años, dondequiera que haya chinos, cuanto más experimentadas sean las personas en gestión, más entusiastas son acerca de sus enseñanzas sobre la gestión al estilo chino.
El profesor Zeng cree que el siglo XXI es una era en la que la filosofía de gestión china y la ciencia de la gestión occidental se combinan y desarrollan. Entre ellos, la gestión china se refiere a la aplicación adecuada de la ciencia de la gestión moderna occidental con la filosofía de gestión china, y la plena consideración de las tradiciones culturales chinas y las características psicológicas y de comportamiento para lograr mejores resultados de gestión.
Por lo tanto, este libro enfatiza que la gestión tiene la "paz mental" como su objetivo final, y por lo tanto es más inclusivo; toma el Libro de los Cambios como su base teórica y responde racionalmente al fenómeno del personal de "igualdad dentro de las diferencias, y diferencias dentro de las similitudes"; aboga por comenzar con el autocultivo personal antes de estar calificado para dedicarse a la gestión, y una carrera es solo un ejercicio práctico en el autocultivo, la gestión familiar y la gobernanza.

Escrito por Zeng Shiqiang