●Introducción ¿Qué es la metodología de gestión de objetivos 1 Resumen 6 Capítulo 1 Visión general de la gestión de objetivos 7 Sección 1 La importancia de la claridad de los objetivos 9 Sección 2 Clasificación de los objetivos corporativos 12 Sección 3 La relación entre las responsabilidades laborales y los objetivos de trabajo 14 Sección 4 Aclaración del papel de los mandos intermedios en la gestión de objetivos 16 Sección 5 Requisitos conductuales para practicar la gestión de objetivos 19 Resumen de este capítulo 29 Capítulo 2 Métodos de gestión para la claridad de los objetivos 31 Sección 1 Aclaración del proceso principal y las tareas clave de la planificación estratégica corporativa 33 Sección 2 Lograr la coherencia entre los objetivos de trabajo y las estrategias empresariales anuales 50 Sección 3 Establecimiento de objetivos de trabajo claros 74 Sección 4 Límites de tiempo 93 Resumen de este capítulo 99 Capítulo 3 Métodos eficaces para la descomposición de objetivos 101 Sección 1 La importancia de la descomposición de objetivos 102 Sección 2 Principios básicos de la descomposición de objetivos 105 Sección 3 Aplicación eficaz de los métodos de descomposición de objetivos 107 Sección 4 Herramientas de descomposición de objetivos 139 Resumen de este capítulo 141 Capítulo 4 Métodos eficaces para definir estándares de objetivos 143 Sección 1 Métodos para definir estándares conductuales 145 Sección 2 Métodos para definir estándares digitales 147 Resumen de este capítulo 151 Capítulo 5 Seguimiento y Verificación de Objetivos 155 Sección 1 Principios Básicos del Seguimiento de Objetivos 157 Sección 2 Tareas Centrales del Seguimiento de Objetivos 159 Sección 3 Desafíos y Contramedidas del Seguimiento de Objetivos 164 Sección 4 Métodos de Análisis de Problemas para Objetivos No Alcanzados 170 Resumen del Capítulo 182 Epílogo 183 Referencias 184

La gestión de objetivos es una tarea de gestión clave y rutinaria en la gestión empresarial. El contenido cubierto es muy amplio, incluyendo los objetivos estratégicos de la organización, los objetivos operativos y los objetivos de trabajo diarios. Los libros y obras relevantes también son muy complicados, pero en general, las herramientas y métodos utilizados en la gestión de objetivos de trabajo diarios son muy deficientes. El propósito de este libro es proporcionar a los gerentes empresariales un conjunto de herramientas y métodos sobre "cómo lograr una conexión efectiva entre los objetivos de trabajo y los objetivos estratégicos organizacionales, y cómo mejorar la eficiencia de la gestión de objetivos de trabajo". A través de una gran cantidad de casos reales, proporciona a todos escenarios de trabajo más realistas para lograr una eficiencia laboral mejorada.

Escrito por Gao Jun

"2011 debería ser el año más importante de mi vida, porque es un punto de inflexión para mí. Este año, pasé de ser un gerente que había trabajado en el lugar de trabajo durante 24 años a un conferencista profesional y consultor en la industria de la capacitación y consultoría en gestión de China, que también es la dirección profesional para la que me he estado preparando durante diez años. En un abrir y cerrar de ojos, han pasado siete años. Afortunadamente, no importa cuánto haya experimentado en el pasado o lo que experimentaré en el futuro, nunca olvidaré ni renunciaré a la inextricable conexión con la "gestión de objetivos". La razón por la que quiero escribir mi comprensión de la gestión de objetivos y compartirla con ustedes hoy tiene que empezar con las siguientes tres historias. Historia 1 En 2003, tuve el honor de unirme a un grupo privado de software en China y comencé a trabajar en un puesto de gestión de primer nivel que nunca había ocupado en una empresa estatal: un puesto de nivel medio (tenía 24 años de experiencia en empresas estatales. Fui ascendido a subdirector a los 25 años, me convertí en secretario del partido y subdirector de una gran empresa estatal a los 31 años, y luego me convertí en gerente general y secretario del partido de una subsidiaria del grupo a los 33 años. Lo único que me faltaba era la experiencia de un puesto de nivel medio). El cambio de roles me hizo experimentar muchas dificultades, especialmente el estrés mental y la fatiga física provocados por el ajetreado trabajo. En ese momento, la empresa me pidió que participara en una capacitación: el Centro Estadounidense de Desarrollo de Liderazgo, etc.