1. Los necios pueden complicar las cosas, solo la gente sabia puede simplificarlas. Usar cadenas causales para conectar variables y convertir sistemas complejos en cadenas causales simples y fáciles de entender es la habilidad básica para construir modelos y el punto de partida para convertirse en un hombre sabio. 2. Una nueva perspectiva para observar el mundo empresarial, entre las millones de relaciones, para comprender la lógica subyacente, encontrar la clave del problema y resolver los problemas de toma de decisiones: esta es la capacidad fundamental de los consultores de negocios y el valor fundamental que este libro pretende transmitir. 3. Ya seas emprendedor, gerente, empresario o una persona común en el mundo empresarial, necesitas comprender el entorno empresarial actual, las tendencias y orientar tus esfuerzos.

●Introducción a los Sistemas: ¿Qué queremos decir cuando hablamos de insight?
Capítulo 1 Construcción de un modelo
1. Módulos estructurales: ¿Qué condujo a la prosperidad de Gran Bretaña?
2. Variables: El tráfico cambia las acciones y las acciones cambian el mundo.
3. Cadena causal: Por qué “Mirar solo los resultados” es un método de gestión sólido y preferencial
4. Bucle de refuerzo: Toda gran empresa tiene un volante giratorio de alta velocidad.
5. El bucle de la regulación: tu plan es volar, el plan del mundo es volver.
6. Efecto rezago: Por qué no existe una “fórmula” perfecta para educar a los niños
7. Construcción de modelos: Cómo los emprendedores pueden encontrar potencial estratégico al empezar desde cero
8. Experiencia del sistema: la complejidad es el precio de la madurez
Capítulo 2 Campo de entrenamiento 1: Solución de problemas
1. Restaurar la premisa: Qué hacer si funcionó en el pasado pero ya no es efectiva ahora
2. Rompiendo el muro fronterizo: ¿Por qué los ingresos de Nestlé superan el total de BAT?
3. Instalación de buffers: Cómo cubrir riesgos
4. Superar el punto crítico: Las cosas iban bien, pero de repente cambiaron. ¿Cómo solucionar el problema del estancamiento?
5. Encontrar la solución fundamental: la gente común cambia los resultados, la gente excelente cambia las causas y los grandes expertos cambian los modelos.
Capítulo 3 Campo de entrenamiento 2: Ver a través de los corazones de las personas
1. El mismo deseo entre los de arriba y los de abajo: Cómo hacer que tu plan sea el plan de tus empleados
2. Presión grupal: cómo lograr que los empleados expresen sus verdaderos pensamientos
3. Tensión estructural: Cómo ayudar a los empleados a desarrollar la automotivación
4. Espíritu emprendedor: No me importa ganar ni perder, simplemente me gusta la competencia.
5. El corazón del cambio: No se trata de ponerse en el lugar del otro, ni de persuadir a otros a hacer algo.
Capítulo 4 Campo de entrenamiento 3: Prediciendo el futuro
1. Predecir el futuro: Sin predicción, no hay decisión.
2. Grupo de modelos bloqueados: por qué comenzó prometedor pero terminó teniendo dificultades
3. Grupo modelo fuera de control: Por qué cuanto más te apresuras por el éxito, menos logras
4. Grupo de modelos todo en uno: ¿Puede un producto que es 10 veces mejor que WeChat superar a WeChat?
5. Grupo de modelos bloqueados: Lo que usted llama pragmatismo puede ser simplemente una erosión del objetivo.
6. Ejercicio de predicción: Nadie puede ver el futuro, pero algunas personas pueden ver lo que está afectando el futuro.
Capítulo 5 Campo de entrenamiento 4: Aprendizaje permanente
1. Pensamiento formulado: "robarle" el mapa a Dios
2. Pensamiento jerárquico: Cómo mirar los problemas desde arriba como un maestro
3. Pensamiento evolutivo: ¿Qué versión de Google quieres aprender?
4. Tres técnicas de espada: reservar modelos, seguir haciendo preguntas y usar más metáforas
5. Miedo a la creación: Nunca podremos convertirnos en Dios

¿Por qué los consultores empresariales pueden asesorar a directores ejecutivos de diversas industrias? ¿Cuál es la base para que los consultores empresariales elaboren planes estratégicos para las empresas? ¿Cuál es su enfoque para resolver problemas complejos? Todos los secretos y la competitividad fundamental de los consultores empresariales residen en la visión empresarial. Esta es la capacidad de afrontar problemas complejos, comprender la esencia y encontrar rápidamente soluciones sencillas. Esta es también la capacidad que este libro brindará a los lectores.

Escrito por Liu Run

1. Módulos estructurales: ¿Qué hace fuerte a Gran Bretaña? Los sistemas en el mundo real (sistemas empresariales, sistemas organizacionales, sistemas de software, ecosistemas, etc.) son siempre cambiantes y complejos. Sin embargo, si cortas todos los detalles y eliminas todas las opciones que interfieren, en abstracción, cualquier sistema complejo se construye sobre su simplicidad inherente. Es decir, en todas las abstracciones del sistema, además de los elementos, hay cuatro tipos de relaciones de conexión entre los elementos: cadena causal, bucle de refuerzo, bucle de regulación y efecto de histéresis. Los elementos continuarán cambiando bajo la influencia de estas cuatro relaciones de conexión, y se les da un nuevo nombre: variable. (1) Variable (elemento) (2) Cadena causal (relación de conexión) (3) Bucle de refuerzo (relación de conexión) (4) Bucle de regulación (relación de conexión) (5) Efecto de histéresis (relación de conexión) Son estos cinco módulos estructurales simples, tipo Lego, los que construyen todos los sistemas complejos que ves. Antes de entender estos cinco módulos estructurales, esperemos.