Un libro sobre la gestión de investigación y desarrollo de productos, la práctica de gestión de Jie Yingping, Machinery Industry Press

(1) El autor tiene una sólida trayectoria: ha trabajado en desarrollo de productos durante muchos años en empresas tecnológicas grandes y conocidas como ZTE, y en gestión de desarrollo de productos en empresas tecnológicas pequeñas y medianas; ha enseñado e investigado gestión del desarrollo de productos en escuelas de negocios de primer nivel, y ha proporcionado consultoría y asesoramiento en gestión del desarrollo de productos a muchas empresas. <br> (2) El autor tiene una rica experiencia: cuenta con más de 20 años de experiencia práctica en gestión de productos, gestión de proyectos, gestión de I+D y otros campos. <br> (3) Sistema de métodos innovador: basado en el IPD tradicional, se lanza el sistema de procesos Lite IPD (LIPD) para proporcionar orientación metodológica para la aplicación de IPD en pequeñas y medianas empresas. <br> (4) El contenido es sistemático y completo, etc.

●Recomendación
Prefacio
El primer proceso de desarrollo de producto
Capítulo 1 Descripción general del proceso de desarrollo de productos
1.1 La importancia del proceso de desarrollo de productos para las empresas
1.2 Marco del Proceso de I+D de Productos
1.3 Principios de la Construcción del Proceso de I+D de Productos Empresariales
1.4 Resumen de este capítulo
Capítulo 2 Proceso de Front-end
2.1 Análisis Macroeconómico
2.2 Análisis de Segmento de Mercado
2.3 Análisis de Posicionamiento Estratégico
2.4 Planificación del Producto
2.5 Caso 2-1: ¿Cómo utilizan las empresas de equipos de comunicación el Modelo de las Cinco Fuerzas de Michael Porter para construir sus propias estrategias competitivas?
2.6 Resumen del capítulo
Capítulo 3 Proceso de Gestión de Requisitos
3.1 Problemas Comunes en la Gestión de la Demanda Empresarial
3.2 Modelo de Descripción de Requisitos
3.3 Fase de Gestión de Requisitos
3.4 Caso 3-1: Mejora del Proceso de Gestión de la Demanda de una Conocida Empresa de Autopartes
…

Este es un libro sobre gestión de I+D de productos que es aplicable tanto a grandes empresas como a pequeñas y medianas empresas, y proporciona un conjunto de metodologías estándar para la gestión de I+D de productos. El autor ha estado profundamente involucrado en el campo de la I+D de productos durante más de 20 años. Tiene experiencia en ingeniería en la gestión de I+D de productos en conocidas empresas de chips, grandes empresas tecnológicas como ZTE, y experiencia en gestión para resolver diversos problemas y desafíos en el proceso de I+D de productos desde la perspectiva de las operaciones comerciales en pequeñas empresas tecnológicas. También tiene experiencia docente, investigadora, consultora y asesora en torno a la gestión de I+D de productos en escuelas de negocios de primer nivel y en un gran número de empresas. Condensó estas experiencias en este libro, partiendo de los cuatro aspectos del proceso de I+D de productos, la organización, la gestión de proyectos, la gestión de activos de I+D y el sistema de TI, y expuso de forma exhaustiva y sistemática el sistema de gestión de I+D de productos de la empresa. El primer artículo, Proceso de I+D de Productos, amplía el sistema de proceso de I+D de productos basado en el modelo V principal, e introduce el proceso front-end de I+D de productos, el proceso de gestión de la demanda, el proceso de desarrollo de productos y el proceso de desarrollo tecnológico. El segundo artículo, Organización de I+D de Productos, introduce las formas organizativas comunes de la I+D de productos empresariales y la relación entre la organización de I+D de productos y el proceso. El tercer artículo, Gestión de Proyectos de I+D de Productos, explica en detalle la relación entre la gestión de proyectos y el proceso de I+D, el sistema de conocimiento de la gestión de proyectos de I+D de productos, cómo...