"Al pensar desde la dimensión cero hasta la quinta dimensión, descubrí que algunas personas pueden resolver los problemas rápidamente cuando los encuentran, algunas personas necesitan mucho tiempo para resolverlos y algunas personas pueden no ser capaces de resolverlos en absoluto.
¿Por qué? Porque las dimensiones del pensamiento son diferentes.
Respecto a las dimensiones del pensamiento, tengo algunas reflexiones que me gustaría compartir con vosotros.
Pensamiento unidimensional: no utilices la diligencia táctica para encubrir la pereza estratégica.
¿Qué es el pensamiento unidimensional? Veámoslo desde la perspectiva espacial. El espacio unidimensional se compone de todos los puntos de una línea. Solo tiene longitud, no anchura ni profundidad. Volviendo a la dimensión del pensamiento, el pensamiento unidimensional puede considerarse como un pensamiento basado en "líneas". Se centra en el nivel estratégico. Por ejemplo, jugar al ajedrez es una forma de poner a prueba el pensamiento estratégico. Debes considerar qué hacer a continuación. Cada movimiento y cada táctica afectará el resultado. Debes evaluar la estrategia del oponente basándote en su comportamiento y hacer los ajustes correspondientes.
Pero en un tablero de ajedrez, una vez que has encontrado el camino correcto, solo puedes avanzar o retroceder.
Como consultor estratégico, mi trabajo es ayudar a las empresas a encontrar el camino correcto.
Una vez que encuentres este camino, guiarás a tus empleados hacia adelante. En este camino, solo tienes dos opciones: avanzar o retroceder.
Este es el pensamiento estratégico unidimensional. Descubrirás que los problemas que son difíciles de comprender con el pensamiento de dimensión cero no parecen tan complejos cuando piensas con un pensamiento unidimensional.
Sin embargo, el pensamiento unidimensional también se encuentra en el nivel estratégico lineal. Si quieres pensar más allá de la "línea", necesitas seguir actualizándote.
Todos los modelos de negocio que utilizan el pensamiento bidimensional generan crecimiento global.
Tras tener una línea, es decir, un espacio unidimensional, ¿cómo pasar a dos dimensiones? Se puede trazar otra línea a través de la línea original para formar un espacio bidimensional. El pensamiento bidimensional se basa en el pensamiento superficial, que abarca desde la estrategia hasta el modelo de negocio.
Una vez fui de viaje de negocios a Guangdong y, al bajar del avión, el conductor vino a recogerme y me llevó a Foshan. Pero nos topamos con un atasco y estaba muy ansioso porque el evento estaba a punto de comenzar.
Le dije al conductor: "¿Por qué no probamos otra ruta?". Pero me preocupaba que también hubiera atascos en otras rutas.
En ese momento, estaba pensando que sería genial si pudiera volar, ver toda la situación de la carretera y luego elegir qué camino tomar en función de la situación real.
Por lo tanto, la estrategia es un pensamiento lineal, mientras que el modelo de negocio considera la situación general. La elección de la estrategia debe combinarse con el pensamiento a nivel del modelo de negocio.
Me gusta una definición dada por el profesor Wei Wei de la Universidad de Pekín, quien dijo que el modelo de negocio es la estructura de transacción de las partes interesadas.
¿Qué son las partes interesadas? ¿Qué es la estructura de la transacción? Las partes interesadas son grupos e individuos relacionados con las operaciones comerciales de una empresa, como accionistas, empleados, clientes, proveedores, etc.
Si dibujas un gráfico, puedes ver que estas personas están conectadas.
Si puedes ver la relación entre cada línea en esta imagen, sabrás qué línea mover afectará a las otras líneas y también sabrás cómo moverlas para ordenar la imagen.
Esto significa que al formular una estrategia unidimensional, debemos pensar desde la perspectiva de un modelo de negocio bidimensional para poder formular una buena estrategia.
El pensamiento tridimensional y la innovación disruptiva hacen posible lo imposible.
El pensamiento tridimensional es la transición del pensamiento "plano" al "espacial". Desde una perspectiva empresarial, si el pensamiento bidimensional se centra en los modelos de negocio, constituye una innovación disruptiva. Por ejemplo, el declive de las empresas de transporte se debió a la aparición de productos innovadores disruptivos como los automóviles. Por ejemplo, el declive de los teléfonos móviles funcionales se debió a la aparición de productos innovadores disruptivos como los teléfonos inteligentes. Por ejemplo, la caída de los mensajes de texto se debió a la aparición de productos prácticos como WeChat. En el mundo empresarial, el pensamiento tridimensional puede trascender las cosas en sí y abordar los problemas desde una perspectiva más amplia. Por lo tanto, suele haber innovaciones disruptivas.
Cuenta una historia
Una biblioteca ha construido un hermoso edificio nuevo y está planeando mudarse allí, pero el costo de la mudanza es muy alto.
¿Cómo trasladar una enorme cantidad de libros a la nueva biblioteca con el mínimo dinero posible? Todos pensaron en diversas maneras de trasladar libros, pero ninguna era ideal. En ese momento, un joven le dijo al director: "Le ayudaré con la mudanza, y solo cuesta la mitad del costo total". El director, contento, aceptó de inmediato. El joven no tardó en publicar un mensaje en el periódico: "A partir de ahora, la Biblioteca ×× prestará libros a los ciudadanos de forma gratuita e ilimitada, con la condición de que los tomen prestados de la antigua biblioteca y los devuelvan a la nueva...". El joven dejó de pensar en "trasladar libros" y lo cambió por "devolver libros". Completó esta tarea aparentemente imposible prácticamente sin dinero y recibió una recompensa considerable.
Si lo vemos como un negocio, este joven ha convertido lo imposible en posible a través de la innovación disruptiva.
La causa del pensamiento cuatridimensional no suele estar cerca del resultado. El pensamiento tridimensional hace posible lo imposible mediante la innovación disruptiva. Sin embargo, si se quiere ver la esencia a través del fenómeno, es necesario añadir la dimensión temporal. El pensamiento cuatridimensional es pensamiento tridimensional + dimensión temporal.
Por ejemplo.
Hay una manzana sobre la mesa. Si piensas en dos dimensiones, solo ves un lado; si piensas en tres dimensiones, ves la manzana entera; si piensas en cuatro dimensiones, sabes cómo se ve la manzana ahora, y también sabes que empezó como una plántula y creció hasta su forma actual después de muchos años, y también puedes especular sobre cómo se convertirá en el futuro.
El pensamiento cuatridimensional añade la dimensión temporal a la tridimensional. No solo permite ver la situación general, sino también explorar el pasado y el futuro a lo largo de la línea de tiempo.
Eso es lo que solemos decir, la causa no suele estar cerca del efecto.
Por lo tanto, debemos tener cuidado con una cosa: no aprender ciegamente el comportamiento de los demás después de que tuvieron éxito.
Por ejemplo, si ves una empresa muy exitosa, puedes aprender sus métodos de negocio y gestión actuales. Pero la razón de su éxito probablemente se deba a que hizo muchas cosas bien en el pasado. Lo que necesitas aprender es qué hizo bien cuando tenía un tamaño similar al tuyo.
Por ejemplo.
En 2020, los datos de Powerlong Group seguían siendo buenos. Les pregunté cómo lo lograron. ¿Hay alguna forma de convertir la piedra en oro? Me respondieron que esto se debe a que Powerlong ha estado operando su propia aplicación durante los últimos dos o tres años, migrando diligentemente a más de un millón de usuarios sin conexión a la aplicación. Afectado por el entorno externo, el comercio minorista presencial se ha visto gravemente afectado, por lo que se ven obligados a realizar transmisiones en vivo en las aplicaciones de WeChat.
Inesperadamente, la transmisión en vivo
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