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[Cuenta de regalo] El nuevo libro de Liu Run, Six Advanced Steps 117 Thinking Models, le ayuda a encontrar
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Liu Run
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odds of winning
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Detalles del producto
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Información básica (sujeta al producto real)
| Nombre del producto: | Manual de herramientas de estrategia ganadora | formato: | |
| autor: | Liu Run | Número de páginas: | |
| Precios: | 78.00 | Fecha de publicación: | 1 de mayo de 2023 |
| Número ISBN: | 9787513941273 | Edición: | 0 |
| El editor: | Prensa Democracia y Construcción | Tipos de productos: | libros |
Selección del editor
Contenido recomendado
"Probabilidades de Ganar" es una metodología práctica escrita por Liu Run, autor de libros con millones de ventas y reconocido consultor empresarial, para quienes se sienten confundidos. La vida es una serie de procesos de toma de decisiones, y diferentes algoritmos de vida conducen a decisiones completamente distintas. Solo comprendiendo las leyes del funcionamiento de todas las cosas podrás tomar las decisiones correctas y usar el pensamiento probabilístico para mejorar tus probabilidades de éxito. Este libro contiene seis pasos avanzados para ayudarte a establecer gradualmente un marco de éxito personal, 117 modelos de pensamiento y construir un sistema cognitivo. Los pequeños éxitos dependen del trabajo duro, y los grandes éxitos dependen de las tendencias. Todos deberían encontrar la esencia de la capacidad para triunfar, replicarse constantemente y expandirse, como la división celular, para alcanzar el éxito de 0 a 1, de 1 a N. Deja que la suerte se convierta en tu habilidad y construye tu propio modelo de negocio.
Acerca del autor
Liu Run, fundador de Runmi Consulting, reconocido consultor de negocios en China, gerente de "5 Minute Business School", gerente de la cuenta pública de WeChat "Liu Run", exdirector de cooperación estratégica de Microsoft (China) Co., Ltd., y actualmente es consultor estratégico para empresas de renombre como Baidu, Haier, COSCO International, Wuyuan Capital, Herbalife, Tencent, Henderson y otras. Es responsable de los exitosos cursos de audio "5-Minute Business School", "Business Insight" y "Business General". Es autor de los exitosos libros "Underlying Logic", "Underlying Logic 2", "The Power of Evolution", "5-Minute Business School", "Business Insights", "Business Enlightenment for Children", "A Brief History of Business", "New Retail", "Everyone's Business Academy", "Trend Dividends", "Internet +: Xiaomi Case Version", "Traditional Enterprises, the Internet is Kicking" La Puerta" "La Vida es un Viaje Súbito" "2012, Compra un Boleto a la Antártida"
Tabla de contenido
Reseñas de medios
Leer algunos capítulos en línea
El pensamiento tridimensional es una innovación disruptiva que hace posible lo imposible. Es una mejora del pensamiento "plano" al "espacial". Desde una perspectiva empresarial, si el pensamiento bidimensional se centra en los modelos de negocio, constituye una innovación disruptiva. Por ejemplo, el declive de las empresas de transporte se debió a la aparición de productos innovadores disruptivos como los automóviles. Por ejemplo, el declive de los teléfonos móviles funcionales se debió a la aparición de productos innovadores disruptivos como los teléfonos inteligentes.
Acerca del autor:
Liu Run, fundador de Runmi Consulting, consultor de negocios de China, propietario de "5-minute business school", propietario de la cuenta pública de WeChat "Liu Run", ex director de cooperación estratégica de Microsoft (China) Co., Ltd., ex y actual consultor estratégico de muchas empresas conocidas como Baidu, Haier, COSCO, 5Y Capital, Herbalife, Tencent y Henderson Land.
Presenta los exitosos cursos de audio "Escuela de Negocios en 5 Minutos", "Perspectivas Empresariales" y "Conocimiento Empresarial", entre otros. Además, es autor de los exitosos libros "Lógica Subyacente", "Lógica Subyacente 2", "El Poder de la Evolución", "Escuela de Negocios en 5 Minutos" y "Perspectivas Empresariales", "El Poder de los Negocios", "Ilustración Empresarial para Niños", "Breve Historia de los Negocios", "Nuevo Comercio Minorista", "Escuela de Negocios para Todos", "Dividendos de Tendencia", "Internet+: Versión del Caso de Xiaomi", "Empresas Tradicionales, Internet está Derribando la Puerta", "La Vida es un Viaje Imprevisto" y "2012, compra un boleto a la Antártida".
Presenta los exitosos cursos de audio "Escuela de Negocios en 5 Minutos", "Perspectivas Empresariales" y "Conocimiento Empresarial", entre otros. Además, es autor de los exitosos libros "Lógica Subyacente", "Lógica Subyacente 2", "El Poder de la Evolución", "Escuela de Negocios en 5 Minutos" y "Perspectivas Empresariales", "El Poder de los Negocios", "Ilustración Empresarial para Niños", "Breve Historia de los Negocios", "Nuevo Comercio Minorista", "Escuela de Negocios para Todos", "Dividendos de Tendencia", "Internet+: Versión del Caso de Xiaomi", "Empresas Tradicionales, Internet está Derribando la Puerta", "La Vida es un Viaje Imprevisto" y "2012, compra un boleto a la Antártida".
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Puntos clave:
"Probabilidades de Ganar" es una metodología práctica escrita por Liu Run, autor de libros con millones de ventas y reconocido consultor empresarial, para quienes se sienten confundidos. La vida es una serie de procesos de toma de decisiones, y diferentes algoritmos de vida conducen a decisiones completamente distintas. Solo comprendiendo las leyes del funcionamiento de todas las cosas podrás tomar las decisiones correctas y usar el pensamiento probabilístico para mejorar tus probabilidades de éxito. Este libro contiene seis pasos avanzados para ayudarte a establecer gradualmente un marco de éxito personal, 117 modelos de pensamiento y construir un sistema cognitivo. Los pequeños éxitos dependen del trabajo duro, y los grandes éxitos dependen de las tendencias. Todos deberían encontrar la esencia de la capacidad para triunfar, replicarse constantemente y expandirse, como la división celular, para alcanzar el éxito de 0 a 1, de 1 a N. Deja que la suerte se convierta en tu habilidad y construye tu propio modelo de negocio.
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Tabla de contenido:
\"Prefacio
El capítulo establece la dirección correcta: captar la precisión de la vida
Tres etapas para convertirse en un maestro
Simplificar las cosas complejas
El incremento del conocimiento determina la calidad de tu crecimiento
Todo lo que haces tiene una línea de valor.
Lo que realmente atrapa a una persona es la situación.
Cinco habilidades duras que deben tener las personas que logran grandes cosas
Capítulo 2 Encuentra el método correcto - Ve a través de la esencia de este mundo
Ver el mundo con una mentalidad diversa
La capacidad de ver la esencia de las cosas.
Pensando desde la dimensión cero a la quinta dimensión
Rompa sus propios puntos ciegos cognitivos
Construir un sistema de evolución de la vida
Capítulo 3 Tomar buenas decisiones: tomar la iniciativa en la vida
Cuanto mayor sea la dificultad, más profundo el foso.
Los expertos son a largo plazo
Detener la pérdida a tiempo es la forma de vencer las dificultades
La gestión de la vida es la gestión de objetivos.
Haga una buena planificación de su carrera y evite desvíos
Desarrollar el pensamiento estratégico
Capítulo 4: Evolución del pensamiento: la vida necesita reinicios constantes
Tres cuchillos de pensamiento profundo para atravesar obstáculos
Lo que es más aterrador que tu punto ciego es la huella de tus pensamientos.
Siete hábitos que te beneficiarán toda la vida
Los que hacen trampa insisten en un pensamiento estrecho
Nivel cognitivo y tasa cognitiva.
Teoría de la interacción simbólica de las relaciones interpersonales
Capítulo 5 Sabiduría gerencial: Las personas se logran mutuamente
Crear un mecanismo de colaboración eficiente
El talento es un activo importante de una empresa
7 cualidades que debe tener un gerente
Habilidades de comunicación para gerentes
Se puede gestionar el flujo de empleados
Práctica de los gerentes
Capítulo 6 Lógica empresarial: encuentre su volante giratorio
Construcción de modelos de negocio con módulos estructurales
Mientras permanezcas en la mesa, tendrás la oportunidad de ganar.
La esencia de un modelo de negocio es la estructura de transacciones de las partes interesadas.
La innovación del modelo de negocio significa innovación en la estructura de las transacciones
Diferentes formas de procesar información determinan diferentes formas de ganar dinero.
El modelo de las “Diez Estrategias”
Posdata: Siete años
El capítulo establece la dirección correcta: captar la precisión de la vida
Tres etapas para convertirse en un maestro
Simplificar las cosas complejas
El incremento del conocimiento determina la calidad de tu crecimiento
Todo lo que haces tiene una línea de valor.
Lo que realmente atrapa a una persona es la situación.
Cinco habilidades duras que deben tener las personas que logran grandes cosas
Capítulo 2 Encuentra el método correcto - Ve a través de la esencia de este mundo
Ver el mundo con una mentalidad diversa
La capacidad de ver la esencia de las cosas.
Pensando desde la dimensión cero a la quinta dimensión
Rompa sus propios puntos ciegos cognitivos
Construir un sistema de evolución de la vida
Capítulo 3 Tomar buenas decisiones: tomar la iniciativa en la vida
Cuanto mayor sea la dificultad, más profundo el foso.
Los expertos son a largo plazo
Detener la pérdida a tiempo es la forma de vencer las dificultades
La gestión de la vida es la gestión de objetivos.
Haga una buena planificación de su carrera y evite desvíos
Desarrollar el pensamiento estratégico
Capítulo 4: Evolución del pensamiento: la vida necesita reinicios constantes
Tres cuchillos de pensamiento profundo para atravesar obstáculos
Lo que es más aterrador que tu punto ciego es la huella de tus pensamientos.
Siete hábitos que te beneficiarán toda la vida
Los que hacen trampa insisten en un pensamiento estrecho
Nivel cognitivo y tasa cognitiva.
Teoría de la interacción simbólica de las relaciones interpersonales
Capítulo 5 Sabiduría gerencial: Las personas se logran mutuamente
Crear un mecanismo de colaboración eficiente
El talento es un activo importante de una empresa
7 cualidades que debe tener un gerente
Habilidades de comunicación para gerentes
Se puede gestionar el flujo de empleados
Práctica de los gerentes
Capítulo 6 Lógica empresarial: encuentre su volante giratorio
Construcción de modelos de negocio con módulos estructurales
Mientras permanezcas en la mesa, tendrás la oportunidad de ganar.
La esencia de un modelo de negocio es la estructura de transacciones de las partes interesadas.
La innovación del modelo de negocio significa innovación en la estructura de las transacciones
Diferentes formas de procesar información determinan diferentes formas de ganar dinero.
El modelo de las “Diez Estrategias”
Posdata: Siete años
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Reflejos:
"Al pensar desde la dimensión cero hasta la quinta dimensión, descubrí que algunas personas pueden resolver los problemas rápidamente cuando los encuentran, algunas personas necesitan mucho tiempo para resolverlos y algunas personas pueden no ser capaces de resolverlos en absoluto.
¿Por qué? Porque las dimensiones del pensamiento son diferentes.
Respecto a las dimensiones del pensamiento, tengo algunas reflexiones que me gustaría compartir con vosotros.
Pensamiento unidimensional: no utilices la diligencia táctica para encubrir la pereza estratégica.
¿Qué es el pensamiento unidimensional? Veámoslo desde la perspectiva espacial. El espacio unidimensional se compone de todos los puntos de una línea. Solo tiene longitud, no anchura ni profundidad. Volviendo a la dimensión del pensamiento, el pensamiento unidimensional puede considerarse como un pensamiento basado en "líneas". Se centra en el nivel estratégico. Por ejemplo, jugar al ajedrez es una forma de poner a prueba el pensamiento estratégico. Debes considerar qué hacer a continuación. Cada movimiento y cada táctica afectará el resultado. Debes evaluar la estrategia del oponente basándote en su comportamiento y hacer los ajustes correspondientes.
Pero en un tablero de ajedrez, una vez que has encontrado el camino correcto, solo puedes avanzar o retroceder.
Como consultor estratégico, mi trabajo es ayudar a las empresas a encontrar el camino correcto.
Una vez que encuentres este camino, guiarás a tus empleados hacia adelante. En este camino, solo tienes dos opciones: avanzar o retroceder.
Este es el pensamiento estratégico unidimensional. Descubrirás que los problemas que son difíciles de comprender con el pensamiento de dimensión cero no parecen tan complejos cuando piensas con un pensamiento unidimensional.
Sin embargo, el pensamiento unidimensional también se encuentra en el nivel estratégico lineal. Si quieres pensar más allá de la "línea", necesitas seguir actualizándote.
Todos los modelos de negocio que utilizan el pensamiento bidimensional generan crecimiento global.
Tras tener una línea, es decir, un espacio unidimensional, ¿cómo pasar a dos dimensiones? Se puede trazar otra línea a través de la línea original para formar un espacio bidimensional. El pensamiento bidimensional se basa en el pensamiento superficial, que abarca desde la estrategia hasta el modelo de negocio.
Una vez fui de viaje de negocios a Guangdong y, al bajar del avión, el conductor vino a recogerme y me llevó a Foshan. Pero nos topamos con un atasco y estaba muy ansioso porque el evento estaba a punto de comenzar.
Le dije al conductor: "¿Por qué no probamos otra ruta?". Pero me preocupaba que también hubiera atascos en otras rutas.
En ese momento, estaba pensando que sería genial si pudiera volar, ver toda la situación de la carretera y luego elegir qué camino tomar en función de la situación real.
Por lo tanto, la estrategia es un pensamiento lineal, mientras que el modelo de negocio considera la situación general. La elección de la estrategia debe combinarse con el pensamiento a nivel del modelo de negocio.
Me gusta una definición dada por el profesor Wei Wei de la Universidad de Pekín, quien dijo que el modelo de negocio es la estructura de transacción de las partes interesadas.
¿Qué son las partes interesadas? ¿Qué es la estructura de la transacción? Las partes interesadas son grupos e individuos relacionados con las operaciones comerciales de una empresa, como accionistas, empleados, clientes, proveedores, etc.
Si dibujas un gráfico, puedes ver que estas personas están conectadas.
Si puedes ver la relación entre cada línea en esta imagen, sabrás qué línea mover afectará a las otras líneas y también sabrás cómo moverlas para ordenar la imagen.
Esto significa que al formular una estrategia unidimensional, debemos pensar desde la perspectiva de un modelo de negocio bidimensional para poder formular una buena estrategia.
El pensamiento tridimensional y la innovación disruptiva hacen posible lo imposible.
El pensamiento tridimensional es la transición del pensamiento "plano" al "espacial". Desde una perspectiva empresarial, si el pensamiento bidimensional se centra en los modelos de negocio, constituye una innovación disruptiva. Por ejemplo, el declive de las empresas de transporte se debió a la aparición de productos innovadores disruptivos como los automóviles. Por ejemplo, el declive de los teléfonos móviles funcionales se debió a la aparición de productos innovadores disruptivos como los teléfonos inteligentes. Por ejemplo, la caída de los mensajes de texto se debió a la aparición de productos prácticos como WeChat. En el mundo empresarial, el pensamiento tridimensional puede trascender las cosas en sí y abordar los problemas desde una perspectiva más amplia. Por lo tanto, suele haber innovaciones disruptivas.
Cuenta una historia
Una biblioteca ha construido un hermoso edificio nuevo y está planeando mudarse allí, pero el costo de la mudanza es muy alto.
¿Cómo trasladar una enorme cantidad de libros a la nueva biblioteca con el mínimo dinero posible? Todos pensaron en diversas maneras de trasladar libros, pero ninguna era ideal. En ese momento, un joven le dijo al director: "Le ayudaré con la mudanza, y solo cuesta la mitad del costo total". El director, contento, aceptó de inmediato. El joven no tardó en publicar un mensaje en el periódico: "A partir de ahora, la Biblioteca ×× prestará libros a los ciudadanos de forma gratuita e ilimitada, con la condición de que los tomen prestados de la antigua biblioteca y los devuelvan a la nueva...". El joven dejó de pensar en "trasladar libros" y lo cambió por "devolver libros". Completó esta tarea aparentemente imposible prácticamente sin dinero y recibió una recompensa considerable.
Si lo vemos como un negocio, este joven ha convertido lo imposible en posible a través de la innovación disruptiva.
La causa del pensamiento cuatridimensional no suele estar cerca del resultado. El pensamiento tridimensional hace posible lo imposible mediante la innovación disruptiva. Sin embargo, si se quiere ver la esencia a través del fenómeno, es necesario añadir la dimensión temporal. El pensamiento cuatridimensional es pensamiento tridimensional + dimensión temporal.
Por ejemplo.
Hay una manzana sobre la mesa. Si piensas en dos dimensiones, solo ves un lado; si piensas en tres dimensiones, ves la manzana entera; si piensas en cuatro dimensiones, sabes cómo se ve la manzana ahora, y también sabes que empezó como una plántula y creció hasta su forma actual después de muchos años, y también puedes especular sobre cómo se convertirá en el futuro.
El pensamiento cuatridimensional añade la dimensión temporal a la tridimensional. No solo permite ver la situación general, sino también explorar el pasado y el futuro a lo largo de la línea de tiempo.
Eso es lo que solemos decir, la causa no suele estar cerca del efecto.
Por lo tanto, debemos tener cuidado con una cosa: no aprender ciegamente el comportamiento de los demás después de que tuvieron éxito.
Por ejemplo, si ves una empresa muy exitosa, puedes aprender sus métodos de negocio y gestión actuales. Pero la razón de su éxito probablemente se deba a que hizo muchas cosas bien en el pasado. Lo que necesitas aprender es qué hizo bien cuando tenía un tamaño similar al tuyo.
Por ejemplo.
En 2020, los datos de Powerlong Group seguían siendo buenos. Les pregunté cómo lo lograron. ¿Hay alguna forma de convertir la piedra en oro? Me respondieron que esto se debe a que Powerlong ha estado operando su propia aplicación durante los últimos dos o tres años, migrando diligentemente a más de un millón de usuarios sin conexión a la aplicación. Afectado por el entorno externo, el comercio minorista presencial se ha visto gravemente afectado, por lo que se ven obligados a realizar transmisiones en vivo en las aplicaciones de WeChat.
Inesperadamente, la transmisión en vivo
¿Por qué? Porque las dimensiones del pensamiento son diferentes.
Respecto a las dimensiones del pensamiento, tengo algunas reflexiones que me gustaría compartir con vosotros.
Pensamiento unidimensional: no utilices la diligencia táctica para encubrir la pereza estratégica.
¿Qué es el pensamiento unidimensional? Veámoslo desde la perspectiva espacial. El espacio unidimensional se compone de todos los puntos de una línea. Solo tiene longitud, no anchura ni profundidad. Volviendo a la dimensión del pensamiento, el pensamiento unidimensional puede considerarse como un pensamiento basado en "líneas". Se centra en el nivel estratégico. Por ejemplo, jugar al ajedrez es una forma de poner a prueba el pensamiento estratégico. Debes considerar qué hacer a continuación. Cada movimiento y cada táctica afectará el resultado. Debes evaluar la estrategia del oponente basándote en su comportamiento y hacer los ajustes correspondientes.
Pero en un tablero de ajedrez, una vez que has encontrado el camino correcto, solo puedes avanzar o retroceder.
Como consultor estratégico, mi trabajo es ayudar a las empresas a encontrar el camino correcto.
Una vez que encuentres este camino, guiarás a tus empleados hacia adelante. En este camino, solo tienes dos opciones: avanzar o retroceder.
Este es el pensamiento estratégico unidimensional. Descubrirás que los problemas que son difíciles de comprender con el pensamiento de dimensión cero no parecen tan complejos cuando piensas con un pensamiento unidimensional.
Sin embargo, el pensamiento unidimensional también se encuentra en el nivel estratégico lineal. Si quieres pensar más allá de la "línea", necesitas seguir actualizándote.
Todos los modelos de negocio que utilizan el pensamiento bidimensional generan crecimiento global.
Tras tener una línea, es decir, un espacio unidimensional, ¿cómo pasar a dos dimensiones? Se puede trazar otra línea a través de la línea original para formar un espacio bidimensional. El pensamiento bidimensional se basa en el pensamiento superficial, que abarca desde la estrategia hasta el modelo de negocio.
Una vez fui de viaje de negocios a Guangdong y, al bajar del avión, el conductor vino a recogerme y me llevó a Foshan. Pero nos topamos con un atasco y estaba muy ansioso porque el evento estaba a punto de comenzar.
Le dije al conductor: "¿Por qué no probamos otra ruta?". Pero me preocupaba que también hubiera atascos en otras rutas.
En ese momento, estaba pensando que sería genial si pudiera volar, ver toda la situación de la carretera y luego elegir qué camino tomar en función de la situación real.
Por lo tanto, la estrategia es un pensamiento lineal, mientras que el modelo de negocio considera la situación general. La elección de la estrategia debe combinarse con el pensamiento a nivel del modelo de negocio.
Me gusta una definición dada por el profesor Wei Wei de la Universidad de Pekín, quien dijo que el modelo de negocio es la estructura de transacción de las partes interesadas.
¿Qué son las partes interesadas? ¿Qué es la estructura de la transacción? Las partes interesadas son grupos e individuos relacionados con las operaciones comerciales de una empresa, como accionistas, empleados, clientes, proveedores, etc.
Si dibujas un gráfico, puedes ver que estas personas están conectadas.
Si puedes ver la relación entre cada línea en esta imagen, sabrás qué línea mover afectará a las otras líneas y también sabrás cómo moverlas para ordenar la imagen.
Esto significa que al formular una estrategia unidimensional, debemos pensar desde la perspectiva de un modelo de negocio bidimensional para poder formular una buena estrategia.
El pensamiento tridimensional y la innovación disruptiva hacen posible lo imposible.
El pensamiento tridimensional es la transición del pensamiento "plano" al "espacial". Desde una perspectiva empresarial, si el pensamiento bidimensional se centra en los modelos de negocio, constituye una innovación disruptiva. Por ejemplo, el declive de las empresas de transporte se debió a la aparición de productos innovadores disruptivos como los automóviles. Por ejemplo, el declive de los teléfonos móviles funcionales se debió a la aparición de productos innovadores disruptivos como los teléfonos inteligentes. Por ejemplo, la caída de los mensajes de texto se debió a la aparición de productos prácticos como WeChat. En el mundo empresarial, el pensamiento tridimensional puede trascender las cosas en sí y abordar los problemas desde una perspectiva más amplia. Por lo tanto, suele haber innovaciones disruptivas.
Cuenta una historia
Una biblioteca ha construido un hermoso edificio nuevo y está planeando mudarse allí, pero el costo de la mudanza es muy alto.
¿Cómo trasladar una enorme cantidad de libros a la nueva biblioteca con el mínimo dinero posible? Todos pensaron en diversas maneras de trasladar libros, pero ninguna era ideal. En ese momento, un joven le dijo al director: "Le ayudaré con la mudanza, y solo cuesta la mitad del costo total". El director, contento, aceptó de inmediato. El joven no tardó en publicar un mensaje en el periódico: "A partir de ahora, la Biblioteca ×× prestará libros a los ciudadanos de forma gratuita e ilimitada, con la condición de que los tomen prestados de la antigua biblioteca y los devuelvan a la nueva...". El joven dejó de pensar en "trasladar libros" y lo cambió por "devolver libros". Completó esta tarea aparentemente imposible prácticamente sin dinero y recibió una recompensa considerable.
Si lo vemos como un negocio, este joven ha convertido lo imposible en posible a través de la innovación disruptiva.
La causa del pensamiento cuatridimensional no suele estar cerca del resultado. El pensamiento tridimensional hace posible lo imposible mediante la innovación disruptiva. Sin embargo, si se quiere ver la esencia a través del fenómeno, es necesario añadir la dimensión temporal. El pensamiento cuatridimensional es pensamiento tridimensional + dimensión temporal.
Por ejemplo.
Hay una manzana sobre la mesa. Si piensas en dos dimensiones, solo ves un lado; si piensas en tres dimensiones, ves la manzana entera; si piensas en cuatro dimensiones, sabes cómo se ve la manzana ahora, y también sabes que empezó como una plántula y creció hasta su forma actual después de muchos años, y también puedes especular sobre cómo se convertirá en el futuro.
El pensamiento cuatridimensional añade la dimensión temporal a la tridimensional. No solo permite ver la situación general, sino también explorar el pasado y el futuro a lo largo de la línea de tiempo.
Eso es lo que solemos decir, la causa no suele estar cerca del efecto.
Por lo tanto, debemos tener cuidado con una cosa: no aprender ciegamente el comportamiento de los demás después de que tuvieron éxito.
Por ejemplo, si ves una empresa muy exitosa, puedes aprender sus métodos de negocio y gestión actuales. Pero la razón de su éxito probablemente se deba a que hizo muchas cosas bien en el pasado. Lo que necesitas aprender es qué hizo bien cuando tenía un tamaño similar al tuyo.
Por ejemplo.
En 2020, los datos de Powerlong Group seguían siendo buenos. Les pregunté cómo lo lograron. ¿Hay alguna forma de convertir la piedra en oro? Me respondieron que esto se debe a que Powerlong ha estado operando su propia aplicación durante los últimos dos o tres años, migrando diligentemente a más de un millón de usuarios sin conexión a la aplicación. Afectado por el entorno externo, el comercio minorista presencial se ha visto gravemente afectado, por lo que se ven obligados a realizar transmisiones en vivo en las aplicaciones de WeChat.
Inesperadamente, la transmisión en vivo
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