Información básica (sujeta al producto real)

Nombre del producto:	Gestión de ameba	formato:	32 abierto
autor:	(Japonés) Kazuo Inamori | Editor: Zeng Hui | Traductor: Cao Xiuyun	Número de páginas:
Precios:	49	Fecha de publicación:	1 de marzo de 2016
Número ISBN:	9787500097167	Tipos de productos:	libros
El editor:	Enciclopedia de China	Edición:	3

Acerca del autor:

Cao Xiuyun, originario de Wuxi, Jiangsu, es un operador de negocios. Actualmente es el presidente de Kazuo Inamori (Beijing) Management Consulting Co., Ltd. y el vicepresidente de Kyocera Ameba Management Consulting (Shanghai) Co., Ltd. Su libro "La fórmula del éxito de Kazuo Inamori" ha sido publicado tanto en chino como en japonés. Ha traducido 14 libros de Kazuo Inamori, incluyendo "El arte de vivir" y "El arte de hacer". Ha traducido todos los manuscritos de los discursos de Kazuo Inamori en China en los últimos seis años.

Puntos clave:

El Modelo de Gestión Amoeba es conocido como "uno de los dos pilares del éxito empresarial de Kyocera". Este libro detalla los métodos de operación de la Gestión Amoeba y resume los puntos de vista de gestión y la experiencia práctica de Kazuo Inamori. Es un libro para aprender la Gestión Amoeba.
La gestión ameba se basa en una sólida filosofía empresarial y una sofisticada gestión contable departamental independiente. Divide la empresa en "pequeños colectivos", como amebas que libre y repetidamente sufren división celular. Cada ameba es el núcleo, elaborando sus propios planes, contabilidad independiente y crecimiento autónomo continuo. Permite que cada empleado se convierta en el protagonista, y todos los empleados participan en la gestión para crear un colectivo ardiente. Confiando en la sabiduría y los esfuerzos de todos, se logran los objetivos comerciales de la empresa y se alcanza un rápido desarrollo.
Más de 500 empresas han introducido el modelo de negocio Amoeba, y su desempeño ha mejorado enormemente.

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Tabla de contenido:

Prefacio a la edición china: Para los lectores chinos
Prefacio de la Edición Japonesa Gestión Amoeba
Prefacio del Traductor, Filosofía y Sistema
Capítulo Cada empleado es el protagonista
1. El Nacimiento de la Gestión Amoeba
Un negocio fundado con siete compañeros
Establecer filosofía empresarial
Desglosando la organización ampliada
Tres propósitos de la gestión Amoeba
II. Objetivo 1: Establecer un sistema contable sectorial que esté directamente vinculado al mercado
Lo que se necesita no son los números del pasado, sino los “números del presente”
Criterios de juicio: "¿Qué es correcto para un ser humano?"
Ventas y minimización de costos
El sistema de contabilidad departamental nació basado en el principio
Transmitir directamente las tendencias del mercado y responder rápidamente
3. Propósito 2: Cultivar talentos con conciencia empresarial
Espero encontrar un socio para operación conjunta
4. Propósito 3: Lograr la gestión con la plena participación de todos los empleados
"Gran Familiarismo" para Resolver el Conflicto Laboral-Capital
Compartir la filosofía de gestión y la información de gestión puede mejorar la conciencia de gestión de los empleados
Permitamos que todos los empleados sientan valor y sentido de logro en su trabajo
Capítulo 2 Filosofía de las Necesidades de Gestión
1. Divida la organización en unidades pequeñas y manejables
Cuanto más pequeña sea la organización, mejor.
Ajustar frecuentemente la organización
2. Precios entre Amebas
Se necesita un juicio justo e imparcial
3. Se necesita filosofía empresarial
El conflicto de intereses socava la ética de toda la empresa y perjudica los intereses generales.
Debería ser un juez justo
No mientas, no engañes, sé honesto
La filosofía debe ponerse en práctica en las operaciones comerciales
Que la gente poderosa se convierta
Performanceismo y Psicología Humana
Crea un negocio que otros no puedan imitar
Capítulo 3: Construcción de la Organización Amoeba
1. Dividir en equipos pequeños y aclarar sus funciones
Primero, defina las funciones, luego organícelas
Construir una organización donde todos tengan un sentido de propósito
3 condiciones para segmentar organizaciones
Para que los operadores vean la situación real del negocio
Seleccionar jóvenes talentos para servir como líderes ameba y capacitarlos
Divide la organización y expande el negocio
2. Organización flexible que responde rápidamente a los cambios del mercado
Construyendo un sistema que pueda luchar ahora
Debido a que la organización tiene un alto grado de libertad, la filosofía empresarial es particularmente importante.
3. Departamento de gestión empresarial apoyando el negocio A-MEBA
Formular sistema básico para el funcionamiento normal de la gestión de Amoeba
Proporcionar retroalimentación precisa y oportuna sobre información empresarial
Gestión adecuada de los activos de la empresa

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Reflejos:

1. El nacimiento de la Gestión Amoeba y la empresa fundada por siete compañeros Primero, para ayudar a todos a comprender mejor la Gestión Amoeba, es necesario presentar brevemente la historia fundacional de Kyocera y la filosofía empresarial de Kyocera.
Después de graduarme de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Kagoshima, tuve la oportunidad de unirme a Kyoto Matsukaze Industry Co., Ltd., una empresa que produce botellas de porcelana para bordes de cables de alto voltaje. En esta empresa, trabajé en la investigación de nuevos materiales cerámicos de precisión, que eran un campo nuevo en ese momento, y logré comercializar nuevos materiales. Pero más tarde, tuve un conflicto de opinión con el director de investigación recién nombrado en el desarrollo de nuevos productos. Sentí que si continuaba en esta empresa, no podría realizar mi sueño como técnico, así que decidí renunciar en el acto.
Afortunadamente, con el apoyo de varios amigos, fundé Kyoto Ceramic Company (ahora Kyocera) junto con siete compañeros que renunciaron a Matsukaze Industry.
El capital para iniciar el negocio no fue proporcionado por mí. En cambio, varios amigos invirtieron dinero para ayudarme a establecer esta empresa con el propósito de promover mi tecnología.
Si tuviera una familia rica, activos y capital para iniciar una empresa, la forma en que se dirigiría la empresa sería muy diferente desde el principio. Sin embargo, no tengo dinero, ni experiencia, ni gran tecnología y equipo, pero tengo socios que confían el uno en el otro. Por lo tanto, esta es una empresa fundada en una asociación de confianza mutua.
Durante la fase de inicio de la empresa, recibí atención especial del Sr. Kazue Nishieda, quien entonces era el director ejecutivo de Miyagi Electric. El Sr. Nishieda me dijo: "Estoy invirtiendo dinero porque veo que usted es diferente y tiene la forma correcta de pensar. De ahora en adelante, usted comenzará a dirigir un negocio, y no debe ser un prisionero del dinero. Considero su tecnología como capital para la inversión, y le pido que se aferre a ella también".