Información básica (sujeta al producto real)

Acerca del autor:

Peter F. Drucker
El padre de la gestión moderna y el fundador de la disciplina de la gestión. Sus pensamientos han influido en más de 130 países y han tenido un profundo impacto en la sociología y la gestión. Sus obras han construido un puente desde la era industrial hasta la era del conocimiento. Ha servido como consultor de gestión para grandes empresas como General Motors, Chrysler e IBM. Ha escrito muchos libros, incluyendo "La práctica de la gestión", "El directivo eficaz", "Gestión: Misión, Responsabilidad, Práctica", "El espectador", etc., que han sido traducidos a más de 30 idiomas y tienen un volumen total de ventas de más de 10 millones de ejemplares. Entre ellos, "La práctica de la gestión" estableció su posición como el fundador de la disciplina de la gestión, y "El directivo eficaz" se ha convertido en un clásico para los directivos.

Puntos clave:

Toda empresa necesita pensar y abordar una serie de preguntas planteadas y respondidas en este libro: ¿Cuál es la realidad de la empresa? ¿Dónde está el área de resultados de la empresa? ¿Qué acciones deben tomarse? ¿Cuál es la situación actual de la empresa? ¿Cuál debería ser la situación futura? Este libro es la esencia del pensamiento estratégico de Drucker. Hasta ahora, la mayoría de los problemas discutidos en los libros de gestión estratégica se derivan casi de este libro. El libro analiza la "realidad de la empresa" - las leyes básicas y las características comunes del entorno externo, y explora cómo las empresas pueden posicionarse frente a estas "realidades" y transformarlas en oportunidades para crear rendimiento y resultados.

......

Tabla de contenido:

Tabla de contenido
Prefacio
Expresiones de gratitud
Prólogo: Misión
Entender parcialmente la empresa
Capítulo 1 La realidad de la empresa 2
Capítulo 2 Área de Resultados 15
Definir Producto 18
Tres Dimensiones de Resultados de Negocio21
Capítulo 3 Ingresos, Recursos y Perspectivas 28
¿Por qué no usar contabilidad de costos30
Entonces, ¿qué es un negocio?
Qué trae el estado 44
¿Dónde están los recursos?
Capítulo 4 ¿Cómo estamos ahora? 57
Diagnóstico de Productos Cambiantes73
Análisis Incremental74
Capítulo 5 Costo Central y Estructura de Costos 78
Costo típico core 83
Punto de costo 90
Categoría de Costo 96
El Alto Costo de la “Ociosidad” 101
Capítulo 6 El Cliente es el Negocio 105
Realidad de Mercado 108
Cómo Notar lo Inesperado 118
Entendiendo a los Clientes125
Capítulo 7 Conocimiento como Empresa 130
¿Qué podemos hacer bien134
Conocimiento Realidad 137
Qué tan bueno es nuestro conocimiento140
Capítulo 8 Así es como se ve nuestro negocio 143
¿Qué falta?148
Parte 2: Foco en las Oportunidades
Capítulo 9: Construyendo sobre Ventajas 154
El Auge de General Motors155
Generación Innovador 158
Cómo la Familia Rothschild Prosperó
Objetivo y Tiempo 165
De ayer a 168
Plan prospectivo 172
Contratación Basada en el Desempeño 175
Capítulo 0 Descubriendo el Potencial de las Empresas 178
Desventajas Convertidas en Oportunidades 179
Convirtiendo Desventajas en Ventajas188
Empresas mal dimensionadas194
¿A qué tenemos miedo?
Capítulo 1: Construyendo el Futuro 206
El futuro que ya sucedió208
El Poder de las Ideas220
Parte 3 Planificación para el Desempeño
Capítulo 2 Decisiones Clave 232
Concepto de Negocio 233
238
Prioridad 239
Capítulo 3 Estrategia Corporativa 242
La oportunidad correcta y el riesgo correcto242
Especialización, Diversificación, Integración249
¿Hazlo tú mismo o cómpralo hecho?255
Estructura y Estrategia 259
Capítulo 4: Integrando el Desempeño Económico en las Empresas 262
Plan de Trabajo 262
Práctica Empresarial 264
Personas, Su Trabajo y Su Espíritu 266
Conclusión: Obligación 271
Lectura 275
Nota del traductor: En realidad, no podemos traducir Drucker 277

......

Reflejos: