Los consultores de gestión estratégica de ZISHEN y los expertos en diseño organizacional han unido fuerzas para crear este libro, utilizando ocho motores de vitalidad para revitalizar las organizaciones. Ganar poder organizacional es la tendencia fundamental de la competencia corporativa. Este libro resuelve todos los problemas fundamentales de las organizaciones. ¿Cómo pueden las organizaciones equilibrar la eficiencia y la innovación, y ser a la vez robustas y flexibles? ¿Cómo crear una cultura organizacional que celebre la victoria con un brindis y luche a muerte para salvarse mutuamente en la derrota? ¿Cuáles son las trampas fatales del talento al reclutar? ¿Cómo identificar talentos de alto potencial? ¿Cómo establecer un canal beneficioso para el flujo de talento que inyecte sangre fresca a la organización? ¿Cómo establecer la consistencia JIDU (Consistencia Estricta) en la organización, reducir los costos de colaboración, mejorar la eficiencia de la colaboración y erradicar...

●Prefacio ¿Por qué convertirse en una organización dinámica?
¿Sabes cómo estimular la vitalidad organizacional?
Capítulo 1: Ocho motores para construir una organización vibrante
Mientras las empresas tengan un fuerte poder organizativo, año tras año, después de mucho tiempo, no verán decaer.
Activando el volante de crecimiento SACO de la organización/004
Cuatro principios para estimular la vitalidad organizacional/012
Ocho motores para construir una organización vibrante/024
Capítulo 2 Motor 1 de Vitalidad Organización 1, crear una visión común, compartir la creación de valor/035
Sin una meta de 10 veces o más, una empresa no puede crecer.
En el momento del éxito, cambio activo/038
Compartiendo la creación de valor, creando el futuro de la organización/043
Identificar brechas de desempeño e impulsar la innovación incremental/046
Identificar brechas de oportunidades e impulsar la innovación a gran escala/049
Capítulo 3 Motor de una Organización Vital 2, Implementación de la Estrategia, Construcción de Puntos de Control Estratégico/053
Los recursos estratégicos se consumen en puntos de competencia no estratégicos.
La estrategia es un comportamiento enfocado bajo limitaciones de recursos/056
El debate central sobre la estrategia: oportunidades y capacidades/060
Expandirse desde el área central para lograr un crecimiento de valor continuo/069
Comprender los factores clave de éxito y crear puntos de control estratégicos/075
Capítulo 4 Motor 3, Diseño de Procesos, Genera Trabajo de Alta Eficiencia contenido/081
Comprenda las tareas estratégicas clave y gane la “dura batalla estratégica”.
La consistencia es la clave para una organización eficiente/084
Alinearse con precisión y ganar la batalla estratégica de la unidad/090
Apunta al blanco e identifica los factores clave del éxito/100
Establecer el pensamiento de procesos y cambiar fundamentalmente el desempeño organizacional/108
Capítulo 5 El Motor 4 de la Organización de la Vitalidad 4, eficiencia e innovación, diseño de estructura tisular de doble nivel/119
Si la empresa es un espadachín, entonces la organización es el cuerpo de la empresa. Debe ser "fuerte" y "flexible".
Cuatro tipos de insumos, siete principios, hacen que la estructura organizacional cambie/122
Establecer “pequeños estanques” para lograr una innovación revolucionaria/143
Capítulo 6 El motor de una organización vital 5: Las personas son desempeño, selección de talentos diversificados de alto potencial / 153
El talento es un activo importante de una empresa, pero la mayoría de las empresas no gestionan el talento como gestionan los activos.
Buscar la uniformidad, buscar la perfección y buscar la dureza: tres trampas fatales para el talento/156
Los talentos deben tener deficiencias, establecer una perspectiva tridimensional sobre la evaluación del talento/160
Las empresas deberían comprar capacidades, no experiencia/170
Cinco características que definen a los talentos de alto potencial/177
Capítulo 7 Motor de una organización vibrante 6: Establecer canales de talento e impulsar un flujo ordenado de talento / 183
El flujo de talento es beneficioso para una organización, y el flujo de talento es la sangre nueva de la organización.
Todas las organizaciones deben prestar atención a la liquidez/186
Partir del mecanismo de desarrollo de capacidades para crear un canal de talento/192
Comience con talentos estratégicos y mejore las capacidades organizacionales/201
Capítulo 8 El motor 7 de la vitalidad Organización 7, gestión del rendimiento, reconstrucción del sistema de rendimiento estratégico/207
No medir comportamientos y habilidades en el proceso de gestión del desempeño y sólo gestionar los resultados del trabajo es un gran error en la gestión del desempeño.
El rendimiento no se trata sólo de resultados/210
La gestión del desempeño no es una evaluación del desempeño/214
Dos caminos para reconstruir el sistema de indicadores de desempeño/218
Capítulo 9 Motor de una organización vital 8, Cambio cultural, Construcción de una cultura organizacional dual / 225
Las rutinas creativas son un arma poderosa para lograr la dualidad de la cultura organizacional. Las organizaciones deben buscar la vitalidad desordenada.
Incubación “práctica creativa”, activando el punto de partida clave de la organización/228
Tres pilares para promover una cultura organizacional dinámica/230
Cinco palancas para promover el cambio de cultura organizacional/240
Conclusión: Tomar las capacidades organizacionales como eje para lograr un crecimiento continuo del valor/257
Apéndice Comparación y optimización de modelos de capacidad organizacional/261
Referencias/275

Una organización dinámica es aquella que puede trascender las limitaciones de los ciclos económicos y las leyes del auge y la decadencia organizacional, y mantener la sensibilidad y la adaptabilidad al entorno mediante el establecimiento de valores de desarrollo comunes y un mecanismo operativo dinámico y sistemático, de modo que pueda seguir teniendo éxito en entornos difíciles o cambiantes. La misión de todo gerente es construir una organización dinámica. Esta misión es más importante que lograr el crecimiento a corto plazo, ya que no solo permite a las empresas adaptarse a los cambios en la innovación y el cambio, sino que también les permite mantenerse firmes ante los turbulentos cambios de la época.
Este libro no sólo proporciona un marco general para construir una organización dinámica, sino que también proporciona un conjunto de pautas operativas factibles, que cubren todos los aspectos importantes de la organización desde la estrategia hasta la ejecución, ayudando a las organizaciones a recuperar la vitalidad con ocho motores de vitalidad:
El motor de la vitalidad de la organización 1, crear una visión común y compartir la creación de valor.
El motor 2 de una organización dinámica: implementar estrategias y construir puntos de control estratégico.
El motor 3, el diseño del proceso, produce un contenido de trabajo eficiente.
Motor 4 de una organización dinámica: eficiencia e innovación, diseñando una estructura organizacional dual.
El motor de una organización dinámica 5, las personas son el desempeño, seleccionar talentos diversos de alto potencial.

Pang Zenggang, Xu Hanqun

¿Por qué debemos convertirnos en una organización dinámica? Convertirse en una organización dinámica es la única manera de que las empresas logren un crecimiento continuo. Desde la antigüedad hasta la actualidad, las personas nunca han dejado de buscar maneras de mantenerse jóvenes para siempre. Ya sea Shennong probando cientos de hierbas, los Ejercicios de los Cinco Animales de Hua Tuo o la penicilina de Alexander Fleming y las píldoras salvadoras de Zhang Chengui, todos demuestran que la exploración de la vida es infinita, con la esperanza de romper el ciclo vital y mantenerse jóvenes y enérgicos para siempre. A nivel organizacional, también exploramos cómo lograr el "éxito eterno" y hemos estado buscando el código de una organización dinámica. Una organización dinámica es aquella que puede trascender las limitaciones de los ciclos económicos y las leyes del auge y la caída organizacional, y mantener la sensibilidad y la adaptabilidad al entorno mediante el establecimiento de valores de desarrollo comunes y un mecanismo operativo dinámico sistemático, para lograr el éxito continuo en entornos difíciles o cambiantes. Una organización vibrante puede resistir los embates de la vida y adaptarse a los cambios del entorno. La misión de todo gerente es construir una organización dinámica. Esta misión es más importante que lograr un crecimiento a corto plazo, porque no sólo permite a la empresa innovar y cambiar aleatoriamente, sino también permite a la empresa innovar y cambiar aleatoriamente.