¿Es un buen líder atemorizar a los empleados? ¡Esto es precisamente una señal de liderazgo débil! ¿Por qué un equipo no puede retener el talento a pesar de su excelente desempeño? ¿Por qué el equipo no crece a pesar de que los empleados siguen las reglas? ¿Por qué las diferentes opiniones de los empleados obstaculizan el desarrollo del equipo? Este libro combina la teoría con ejemplos concretos para explicar en detalle cómo usar la seguridad de integración, la seguridad de aprendizaje, la seguridad de contribución y la seguridad de desafío para retener el talento en el equipo y convertirse en una organización valiente que haga felices a los empleados.

●Introducción
La primera etapa es integrar un sentido de seguridad.
La segunda etapa es aprender el sentido de seguridad.
La tercera etapa contribuye a una sensación de seguridad.
Etapa 4: Desafiando tu sentido de seguridad
Conclusión: Evitar el paternalismo y la explotación
referencias
Expresiones de gratitud

Este libro trata sobre las relaciones rotas, dirigido a líderes empresariales. Es una guía práctica que muestra a los líderes cómo crear un entorno laboral psicológicamente seguro en sus organizaciones, creando un lugar de trabajo que ayude a todos a tener éxito y a la organización a prosperar, y los anima a aportar sus ideas al máximo de su capacidad. El autor ha profundizado en la psicología, la filosofía, las ciencias sociales, la literatura y su propia experiencia para mostrar cómo los líderes pueden y deben marcar la pauta y el modelo de comportamiento ideal, como él mismo afirma: «O me guías en la dirección correcta, o me lo estás poniendo difícil». Las ideas que el autor pretende transmitir con este libro son aplicables a la mayoría de las organizaciones.