●Capítulo 1 Ejecución y Mejora del Liderazgo
1. Interpretación de la Ejecución
2. Ejecución y su estado actual
3. ¿Por qué mejorar la ejecución?
IV. Cómo fortalecer la ejecución
V. Medidas para mejorar la ejecución
6. Ejecución y liderazgo
7. La ejecución del equipo proviene del liderazgo
8. Cómo Mejorar el Liderazgo
IX. Liderazgo y Ejecución del Liderazgo
10. Cómo mejorar la ejecución del liderazgo
Capítulo 2 Sin implementación, todo son solo palabras vacías
1. La implementación es responsabilidad de todos
2. La implementación es competitividad
3. Establecer el concepto de implementación
IV. No importa cuán pequeño sea el trabajo, es importante
5. No implementar es el error más grave
6. Sin implementación, no hay éxito
Capítulo 3 Qué hacer——Centrarse en el objetivo es el requisito previo para la implementación
1. Concentra tu energía. La concentración es oro.
2. Simplificar tareas complejas
3. No te distraigas con asuntos triviales
4. Haz una cosa a la vez
5. Haz una cosa bien en tu vida
6. Saber cómo tomar decisiones al implementar
7. Posiciónate con precisión
Capítulo 4 ¿Quién lo hará? - Un equipo eficiente es el cuerpo principal de la implementación
1. La cooperación y la implementación están estrechamente vinculadas
2. Motivar el entusiasmo del grupo por el trabajo
3. Establecer un ambiente de cooperación armonioso
4. La cooperación conduce a una situación en la que todos ganan
5. Integrarse activa y eficazmente al equipo
6. Comunícate más para asegurar la implementación
7. Afronta los conflictos saludables en el trabajo
Capítulo 5 Cómo hacerlo - la forma en que haces las cosas determina el efecto de la implementación
1. Solo busca soluciones, no excusas
2. Lidiar con las cosas en orden
3. Uso eficiente del tiempo para asegurar la implementación
4. Céntrate en los detalles y hazlo de manera óptima
5. El trabajo inteligente es mejor que la fuerza bruta, y la implementación requiere métodos
6. Para llevar a cabo el trabajo, debes recargarte frecuentemente
7. Apegarse a las viejas costumbres es como esperar la muerte
8. Cuidado primero, inteligencia segundo
Capítulo 6: ¿Cuándo estará terminado? Mejorar la eficiencia es la garantía de la implementación
1. Hazlo bien a la primera
2. La implementación del trabajo requiere metas y planes
3. Haz el trabajo de hoy hoy
4. Obedecer sin compromiso
5. Toma medidas inmediatas e impleméntalo inmediatamente
VI. La disciplina asegura la ejecución
7. Actúa con decisión y aprovecha las oportunidades
8. No esperes hasta que todo esté listo
Capítulo 7: Solo persistiendo en conocer gente podemos lograr el objetivo
1. No te rindas fácilmente
2. Solo la persistencia puede llevar a la implementación
3. Desafía tareas difíciles
4. La implementación requiere esfuerzos reales
5. Forja una voluntad fuerte que se vuelve más fuerte con cada revés
6. Ama tu trabajo, dedícate a él y ponle mucho esfuerzo
7. Siempre sé emprendedor y nunca aflojes
Capítulo 8: Orientado a resultados, la evaluación del desempeño es una fuerte evidencia de implementación
1. Las habilidades profesionales determinan los resultados de la implementación
2. Los resultados son la clave de todo el trabajo
3. Comprométete a asegurar los resultados
4. No Trabajo Duro, Solo Mérito
5. Orientado a resultados, infinitamente cerca de la perfección
6. Concentrarse en la eficiencia laboral para optimizar los resultados
7. Resultados primero, que el desempeño hable por sí mismo
apéndice
La clave es la implementación
Fortalecer la conciencia del sistema y mejorar la ejecución del sistema
Estudiar y comprender el espíritu de la Cuarta Sesión Plenaria del XIX Comité Central del PCCh para mejorar la ejecución del sistema
posdata

La ejecución es la capacidad de poner en práctica los objetivos. Sin ejecución, no importa cuán claras sean las ideas de trabajo o cuán perfectas sean las medidas de planificación, al final serán solo palabras vacías. La clave para la ejecución radica en la implementación, es decir, implementar el despliegue estratégico y las tareas del superior.
¿Qué hacer? ¿Quién lo hará? ¿Cómo hacerlo? ¿Cuándo se hará? El "cuatro hacer" es un todo orgánico, un conjunto de métodos eficaces para planificar, hacer cosas y hacer que las cosas se hagan. Los cuatro están estrechamente conectados y unificados en una palabra "hacer". El mecanismo de implementación del "cuatro hacer" es aclarar la premisa de qué hacer, enfatizar quién lo hará, destacar la clave de cómo hacerlo y mejorar la garantía de cuándo hacerlo. Hacer buen uso del mecanismo de implementación del "cuatro hacer" es una medida eficaz para trabajar duro, buscar la verdad y ser pragmático, y arremangarse para trabajar duro.