?Habilidades para hablar en público para funcionarios públicos (personas que trabajan en el sistema): fórmulas + diagramas para resolver siete tipos de problemas en el hablar en público. ?El conjunto completo de ideas simples, prácticas y fáciles de operar para hablar y los métodos de entrenamiento en elocuencia de los funcionarios públicos ayudan a los grupos de trabajo en el sistema a hablar con confianza y a expresarse apropiadamente, y a cultivar la competitividad central en el lugar de trabajo

●Prefacio: La clave para mejorar la capacidad de hablar de los funcionarios públicos
Capítulo 1: Libera la Psicología
Reconociendo el Gen del Nerviosismo al Hablar en Público
Estar nervioso es normal.
El nerviosismo debe controlarse en lugar de superarse
La tensión proviene de "tener necesidades pero ninguna certeza"
Cuatro formas de controlar eficazmente la tensión
El primero: método de apertura
El segundo método: método de respiración
El tercer método: método de transferencia
El cuarto método: control físico
Resumen de este capítulo
Capítulo II Discurso de Conferencia
Cómo hablar con confianza en una reunión
Discurso de Conferencia "Fórmula Universal"
La clave para usar bien la "fórmula universal"
Estrategias de Respuesta ante Emergencias para Emergencias del Habla en Conferencias
Sin preparación, llamado repentinamente a hablar
Me pongo muy nervioso cuando es mi turno y alguien más casi termina de hablar.
Hablar después y descubrir que lo que quieres decir ya ha sido dicho por otros
Cómo organizar una reunión fácilmente
Al comienzo de la reunión, las "tácticas de cinco caracteres" seguidas por el anfitrión
Al final de la reunión, la "fórmula de cuatro caracteres" seguida por el anfitrión
Resumen de este capítulo
Capítulo 3: Discurso de Solicitud de Empleo
Cómo hablar con confianza sin guion al solicitar un trabajo
Algunas cosas sobre el discurso competitivo
La “fórmula mágica” para dar un discurso de solicitud de empleo con confianza sin guion
Cómo dar una buena presentación en la parte principal de un discurso competitivo
La regla "Tres Dos Uno" para persuadir eficazmente a los jueces
Haga un buen trabajo de los "tres detalles" de los discursos en vivo
Resumen de este capítulo
Capítulo 4 Informes
Cómo prepararse para una presentación
Presta atención a ajustar tu mentalidad
Elige la hora para reportar
Familiaridad con tipos de liderazgo
Domina la duración de tu informe
Aclarar el contenido del informe
La "formación estructural" para reportar el trabajo a los líderes
Cómo empezar un informe de trabajo
Cómo finalizar un informe de trabajo
¿Cómo reportar el trabajo?
Cómo hacer que tus líderes escuchen tu informe
Reporte diario
Informe Comunicativo
Informe Periódico
Informe resumido
Reporte de Emergencia
Resumen de este capítulo
Capítulo 5 Modales en la mesa
Cómo dar un buen brindis
Saber de antemano y estar preparado
Socialización temporal, sin preparación
Cómo expresar sinceridad brindando por líderes y colegas
Cómo expresar un brindis al líder
Cómo brindar por colegas (amigos) del mismo nivel
Haga un buen trabajo de los "seis detalles" de la recepción de mesa
Pedido
Toma asiento
Tostada
Cuenta, por favor
Fin del espectáculo
Hogar
Resumen de este capítulo
Capítulo VI Informe de Desempeño
La forma correcta de abrir un informe de rendimiento
Tres tipos de problemas encontrados a menudo durante el trabajo de inventario
Al revisar el trabajo, debemos comprender los "tres principios principales"
Para revisar el trabajo, debemos hacer un buen trabajo en los "tres pasos" Cómo planificar y diseñar el informe de desempeño
La clave para el informe de trabajo
Los “Cinco Tableros Mágicos” del Marco del Informe de Desempeño
Los "tres niveles" de los informes de desempeño y las "cinco medidas" para enriquecer el contenido de los informes de desempeño
Resaltar los puntos clave y explicarlos en detalle
Haga buen uso del método de expresión estructural "tres-yo"
Expresiones de caso especial
Aprende a dividirte en dos
Apropiadamente llevarse el crédito
Resumen de este capítulo
Capítulo 7 Comunicación Diaria
El método de auto-presentación "231" que es inolvidable
“Dos”: Dos ideas para una buena auto presentación
"Tres": Tres detalles de una buena auto-presentación
“Uno”: Un requisito previo para una buena auto-presentación
Cinco fórmulas para conversaciones agradables con líderes y colegas
La primera fórmula: el método de los "aretes bonitos"
La segunda fórmula: el método del "buen tiempo"
La tercera fórmula: método de conversación entre hombres y mujeres
La cuarta fórmula: Sé un modelo a seguir
La quinta fórmula: el método “¿cómo estás últimamente?”
Consejos para contactar a líderes por teléfono, mensaje de texto y WeChat
Al hablar por teléfono con tu jefe, presta atención a los detalles
Al comunicarse con líderes a través de mensajes de texto, preste atención a los detalles
Al comunicarse con líderes en WeChat, preste atención a los detalles
Resumen de este capítulo

La expresión y comunicación de los funcionarios públicos no es solo una simple expresión de voluntad personal, sino más bien una externalización y encarnación del comportamiento laboral, con requisitos especiales. Este libro combina las escenas laborales comunes de los funcionarios públicos, desglosa, demuestra y analiza muchos casos reales del lugar de trabajo, explora las características y reglas del habla, y proporciona a los funcionarios públicos fórmulas y métodos para "hablar bien". Como dice el refrán: Si tienes comida en las manos, no te asustarás. Una vez que estés familiarizado con las reglas del habla en diversas ocasiones y domines las ideas para hablar, ya no será una tarea difícil hablar en público.

Por mucho tiempo